Investigacion Documental

Críticas y Limitaciones del Desarrollo Organizacional
Una de las principales críticas al DO es el énfasis en la educación emocional.
Cuando se le da una mayor atención a las reaccionesy comportamiento de las personas que
a sus habilidades laborales o administrativas. Por lo tanto, se corre el peligro de convertirse 9
en una técnica terapéutica y de perder el enfoqueen el desarrollo de otras habilidades que
resultan esenciales para el desempeño laboral.
Otra de las críticas es que en ocasiones, el DO es utilizado con el fin de mostrar una
imagenpara el beneficio personal de unos cuántos. Es decir, cuando se la da prioridad a la
imagen pública de la organización en lugar de mejorar las condiciones internas. Un punto
importante dediscusión resulta debido a que el DO no puede delimitarse. Ya que se enfoca
en las relaciones interpersonales y en el desarrollo de las mismas, resulta difícil cuantificar
y medir susresultados. En cada nueva situación, se deben volver a analizar las ideas,
técnicas y recursos empleados en situaciones anteriores. El éxito en una situación no
garantiza el éxito en otraprincipalmente, por depender en alto grado del factor humano.
Uno de los problemas más recurrentes en el DO cuando se enfoca en mejorar el
comportamiento organizacional ocurre cuandola alta administración espera resultados
inmediatos cuantitativos. Esto lleva a los gerentes a dedicar más tiempo al logro de este tipo
de objetivos mientras en consecuencia, sedescuidan otras áreas que pueden resultar más
relevantes dentro de la organización. Toda implementación de cambio, implica un proceso
al cual, se le debe respetar ya que por lo general, al finaldel mismo todavía se revalúa y se
aplican técnicas de fijación. Cabe mencionar que aunque el DO no es la solución para todos
los conflictos organizacionales, sí puede reducirlos.