Investigacion exploratoria

Páginas: 3 (591 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2012
Investigación Exploratoria
Es una etapa previa a la investigación y tiene como finalidad sentar las bases y dar lineamientos generales que permitan que nuestro estudio sea lo más completo posibleSirve para proporcionar un panorama amplio y general acerca del fenómeno que se desea investigar.

La investigación exploratoria es útil para hacer el planteamiento de hipótesis con base en un buenconocimiento de la realidad del entorno que se desea conocer

Los datos secundarios sirven como el principal medio de información para realizar este tipo de investigación.


Fuentes internas deinvestigación exploratoria
- Información contable
Se debe intentar reunir la mayor cantidad posible en relación con las ventas y costos de periodos anteriores de la empresa, para así poder tener unpunto de referencia al momento de evaluar los resultados de un proyecto nuevo

- Análisis de venta
Análisis que arroja información de pedidos, facturas, etc., de manera que registe los montos,clientes, ubicación o algún otro factor importante para la compañía
El análisis de venta en el transcurso del tiempo puede servir para analizar el perfil de sus segmentos de mercado, estacionalidad deproducto y artículos más vendidos

-Análisis de costo de estrategia de Marketing
Se pueden encontrar modelos en los cuales puedan obtenerse la correlación entre ventas, ofertas y promociones, paraasí plantear hipótesis sobre el efecto que puede ejercer en el mercado los cambios de presupuesto de marketing en la empresa

-Segmentación de la información
Es importante para saber en las empresasde quien vienen los grandes volúmenes de venta, así mismo dividirlo por variaciones de productos, marcas, zona geográfica y zonas sensibles al precio.


Las fuentes externas son en muchos casos labase de la solución de los problemas de marketing, su importancia radica en lo siguiente:
Son independientes de la operación de la empresa:
La información se obtiene es ajena y fue creada para...
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