investigacion final hure 750


UNIVERSIDAD METROPOLITANA
PROGRAMA GRADUADO DE ADMINISTACION DE EMPRESAS
PUERTO RICO
HURE 750
Seminario de Recursos Humanos






Liderazgo Transformacional y el Efecto en el Capital Humano



Profesor: Lissette Pérez



Presentado por:
Vanessa Medina Prado
Irma R. Rodríguez
Ángel Vázquez Ortiz




26 de abril de 2014

Dedicatoria
Esta dedicatoria es un poco difícil para elegir a unapersona.
Para cada propósito y metas de nuestras vidas siempre hay algunas personas que más que apoyarnos, viven todas nuestras alegrías y lágrimas durante el camino.
Esta, es más que especial, ya que somos tres personas y cada uno de nosotros tenemos a seres queridos a los cuales quisiéramos mencionarlos a todos, pero sin pensar mucho creo que los tres Ángel, Irma y Vanessa diríamoslo mismo agradecemos a nuestros familiares y sin duda a Profesora Lissette Pérez Figueroa, los cuales nos han impulsado a finalizar y a continuar un escalón más.



Ángel Vázquez Ortiz
Irma R. Rodríguez
Vanessa Medina Prado









Resume

El presente estudio pretende identificar como afecta el liderazgo transformacional al capital humano. Nosotros pretendemos ver si todos estos patronos tienenel mismo liderato transformacional. La metodología es mixta ya que entrevistaremos a gerentes incluyendo los de recursos humanos y supervisores. Suministraremos cuestionario a los empleados.
Los Recursos Humanos son un activo fundamental en las empresas que contribuyen con los mejores procesos e innovaciones que ocasionan que la empresa continúe siendo competitiva. En este proyecto deinvestigación utilizaremos a Los 20 mejores patronos de Puerto Rico. Estos patronos son seleccionados por Aon Hewit
















INDICE
Introducción
Trasfondo Histórico……………………………………………………… 5
Planteamiento del Problema………………………………………………6
Preguntas de Investigación………………………………………………..7
Marco Conceptual……………………………………………………… 7-10
Justificación del Problema……………………………………………….10
Objetivos delEstudio…………………………………………………….11.
Importancia del Estudio………………………………………………….11
Definición de Concepto…………………………………………………. 11
Revisión de Literatura…………………………………………………. 12-14
Metodología……………………………………………………………….15
Población…………………………………………………………………..15
Muestra……………………………………………………………………15
Instrumentos…………………………………………………….……… 16-19
Análisis…………………………………………………………………….20Bibliografía……………………………………………………..…………21-22






Capítulo I
Introducción
Trasfondo Histórico
En la actualidad Puerto Rico, ha sufrido los efectos de una profunda crisis económica, dicha crisis ha afectado numerosas empresas nativas. Constantemente se manifiestan señales negativas de los problemas económicos que tiene Puerto Rico, según Banco Gubernamental de Fomento.
El éxodo ha sido masivo hacia los Estados Unidos, según artículo publicado por El Diario (2014) “La crisiseconómica y la escasez de oportunidades obligó a 144,000 puertorriqueños a hacer sus maletas y asentarse en EEUU entre 2010 y 2013, en el mayor éxodo masivo de la Isla desde el fin de la Segunda Guerra Mundial, según el informe divulgado”.
Establece la Junta de Planificación en el 2011 que estamos viviendo dentro de una economía en constante recesión por los pasados 8 años (Colon De Armas 2014). Losconstantes cambios de impuestos y aumentos de gastos en los pasados años hacen de las empresas nativas sean más pro activas para poder lograr resultados. Se ha demostrado que el liderazgo puede llegar a ser una ventaja competitiva para las organizaciones (Rome, 2000).
Según Rodríguez, Ponce (2007) el liderazgo utilizado impacta sobre las pequeñas y medianas empresas. Hasta ahora se haestablecido que el estilo de liderazgo transformacional y transaccional es el utilizado en las empresas que son consideradas como los 20 mejores patrones en Puerto Rico y que estos estilos poseen relación con el comportamiento organizacional, Berdecía, González y Carrasquillo (2013), preguntamos lo siguiente ¿Tienen los ejecutivos de las...