INVESTIGACION FORMATIVA MARCOS




INVESTIGACION FORMATIVA


ACTIVIDAD 4




LEIDY PATRICIA BERNAL BARBOSA ID. 247674
JULIE ANDREA COLORADO VERGARA ID. 409930
MISAEL CARRILLO PASCAGAZA ID. 408685





UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2015

ACTIVIDAD 4







PRESENTADO A
ALVARO CORZO







UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2015







TABLA DE CONTENIDO
TEMA: 1. CLIMA LABORAL 1
TITULO:1.1. INVESTIGACION SOBRE LA ALTA Y ALARMANTE DESERCION LABORAL QUE SUFRE ACTUALMENTE EL SECTOR DE LOS ALIMENTOS EN COLOMBIA 2
SUBTITULO: 1.2. MITOS Y VERDADES DEL POR QUE LA POBLACION COLOMBIANA YA NO QUIERE PERTENECER A UNA SOLA EMPRESA TOMANDO COMO REFERENCIA A CAFÉ OMA DURANTE EL AÑO 2015 PARAREALIZAR ESTA INVESTIGACION. 3
PROBLEMA:2. ROTACION LABORAL 4
DESCRIPCION 5
3. OBJETIVOS………………………………………………………………………6
3.1. OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………………….…….6
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………………………….....6
4. JUSTIFICACION……………….…………………………………………………….7






INTRODUCCION


Sin duda el clima laboral es clave para lograr una ventaja competitiva ante la competencia ya quecada vez este entorno es más complicado, teniendo en cuenta que para hacer realidad el desarrollo de una estrategia siempre contamos con un equipo de trabajo que lo realiza y depende del ambiente laboral en el que se encuentren que los resultados sean los esperados.
Muchas veces los empleados pasan horas y horas bajo diferentes emociones bien sea de estrés, satisfacción y muchos otros estadosde ánimo, en donde la mayoría de las veces no se le da importancia a estos aspectos y lo que puede pasar es que se empiece a presentar empleados insatisfechos y con bajo ánimo trabajando cada uno individualmente dejando a un lado el objetivo principal de la empresa.
Para evitar que esto ocurra las empresas deben ofrecer un buen clima laboral para sus empleados con el fin de que se sientanmotivados, de esta manera se lograran excelentes resultados en el trabajo.
Al cambiar los tiempos también cambian las necesidades, de ahí que cada empresa sea más o menos competitiva, por esta razón deben vivir en constante cambio, tener una comunicación asertiva, capacitación continua, retribución por el desempeño, y otros beneficios que contribuyen a que el buen clima laboral en la organización sea elmejor.


1.1. INVESTIGACION SOBRE LA ALTA Y ALARMANTE DESERCION LABORAL QUE SUFRE ACTUALMENTE EL SECTOR DE LOS ALIMENTOS EN COLOMBIA


El tema de la rotación de personal no es nuevo en las empresas de alimentos en Colombia, muchas veces por el afán de cubrir una vacante no se realiza la adecuada selección del personal que necesitamos para ese cargo, esto se evidencia cada vez más al encontrar quelas personas muchas veces no duran más de 4 meses en un empleo.
Lo que le genera con esto a la empresa son altos costos ya que independiente de que dure en el cargo o no va a ser la misma selección, capacitación, dotación para todas las personas por igual.
Este es un problema global ya que no solo en Colombia se presenta alta rotación sino que en otros países también tienen este mismo problema.Algunas causas pueden ser la falta de información ya que al ver que hay una vacante para x cargo la gente se presenta sin investigar detenidamente si están dentro del perfil que se busca, lo mismo ocurre con las empresas que por la necesidad de contratar no ubican adecuadamente a los aspirantes en los perfiles en los que hay la vacante sino que asumen que a medida de que se vayan capacitando seránapropiados para el cargo.
Muchas empresas del país les falta dentro de su organización un clima laboral óptimo que podría lograrse si para todos los empleados hubiera respeto por aspectos como; horarios de trabajo, comunicación, equidad, trabajo en equipo, capacitación entre otros, todos estos aspectos están directamente relacionados con el clima laboral.
Para que una organización se mantenga...