investigacion gamesa

Investigación de Gamesa
Mediante un diagnostico interno realizado con base en una auditoria de su manual de calidad de proveedores se pudo encontrar que la empresa Gamesa no cumple con algunospuntos decretados por la ISO 9001 ya que no cuentan con un manejo de dicho sistema, en cuestión del control de los recursos de la empresa el manual está elaborado pero no se a implementado para susproveedores cabe destacar que no se establece la satisfacción del cliente se hace mención que el manual no cuenta con la descripción de la infraestructura a ocupar para conseguir la conformidad del productoeste manual solo cuenta con requisitos de mejora para la empresa, queda decir que internamente la empresa no cumple el sistema ISO necesario puesto que visto externamente la empresa se ve favorable enel sentido de las estrategias que llevan a cabo en sus nuevas sucursales, proyectos ecológicos, campañas publicitarias, etc.
La planta Gamesa (2009, México) Uno de sus ejemplos básicos es la nuevasucursal de Mérida que fue acreditada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social como Empresa incluyente, ya que permite la incorporación de personas en situación vulnerable a su plantillalaboral. En la compañía trabajan personas con capacidades diferentes como parte de una política que forma parte de la estrategia de negocio Desempeño con propósito.

“Estamos conscientes de que una denuestras fortalezas es la diversidad entre nuestros colaboradores, fuente inagotable de talento y entusiasmo, lo que impacta directamente en nuestro desempeño como empresa”, señaló Raúl Bribiesca,vicepresidente de capital humano para manufactura de Gamesa-Quaker, de PepsiCo. Extraído el día 09 de Noviembre del 2014 de la World Wide Web:http://www.merca20.com/secretaria-del-trabajo-reconoce-a-gamesa-merida/
Gamesa ha hecho grandes negocios dicho externamente y como se menciono es fuerte nacional e internacionalmente, ha concluido con proyectos ecológicos indispensables varios de ellos ha...