Investigacion Operativa Verde Mills

Verde Mills Inc. operaba varios aserraderos en todo el noroeste de los Estados Unidos que producen una variedad de productos de madera. La gerencia estaba considerando la posibilidad de unaestrategia de integración vertical hacia atrás a través de la compra de las tierras forestales. Esta iniciativa se debió, en parte, a los crecientes costos de la madera en bruto. Verdes Mills adquirirán lasmaderas blandas primas localmente en $ 400 por cada mil pies tablares. Sin embargo, existía una oportunidad de comprar forestales en Chile con un costo de producción estimado de $ 150 por mil piestablares. El costo para el transporte de madera desde Chile un promedio de $ 50 por mil pies tablares. La capacidad de transporte máxima disponible era 1,5 millones de pies tablares al mes. El plazo deentrega para la cosecha y la madera en bruto de envío desde Chile a Green Mills fue de un mes.
El gerente de operaciones estaba interesado en desarrollar un plan conjunto mínimo costo total para laproducción de madera en bruto de Chile en las cantidades que necesitan los verdes Mills. En concreto, el director quería desarrollar un modelo lineal para determinar la política de producción óptima.Proyecciones de la demanda mensual se desarrollaron utilizando un sistema de pronóstico de series de tiempo que combina los rs mensuales esperados de cada una de las cinco fábricas de la compañía. Elpronóstico de la demanda (en miles de pies tablares) para los próximos 12 meses se informó en el Anexo 1.
En Chile, un trabajador podía cosechar 50 mil pies tablares de madera en bruto por mes enbase a un horario de trabajo el mes 160 horas-persona. La propiedad forestal en estudio actualmente contaba con 20 empleados y una capacidad máxima de inventario de 3.000.000 pies tablares al mes. En laindustria de la madera de construcción, los trabajadores fueron contratados en una base mensual. Esto significa que undertime se pagaron. Las horas extraordinarias se limitaba al 25 por ciento del...