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Implicaciones de la Teoría de las Relacione Humanas
El surgimiento de la teoría de las relaciones humanas aporta un nuevo lenguaje  al repertorio administrativo: se habla de motivación, liderazgo, comunicación, organización informal, etcétera y se dejan a un lado con fuerte críticas los conceptos de autoridad, jerarquía,racionalización del trabajo.
Con esta teoría surgen otra concepción sobre lanaturaleza del hombre , basada en los siguientes aspectos:
Los trabajadores son seres que tienen sentimientos , deseos y temores
Las personas están motivadas por ciertas necesidades que logran satisfacer en los grupos sociales en los que interactúan
El comportamiento de los grupos depende del estilo de supervisión o liderazgo
Las normas del grupo sirven de mecanismos reguladores delcomportamiento de los miembros y controlan de modo informal los niveles de producción
De allí resaltar los siguientes conceptos básicos :
Necesidades humanas básicas: el comportamiento humano está determinado por causas que, muchas veces, escapan al entendimiento y control de las personas. Estas causas se denominan necesidad o motivos dentro de los q distinguimos:
1. Necesidades Fisiológicas: necesidadesprimarias, vitales, están relacionadas con la supervivencia, son innatas e instintivas, como son: la alimentación, el sueño, la actividad física,  la satisfacción sexual.
2. Necesidades Psicológicas: necesidades secundarias como : – Necesidad de seguridad íntima – Necesidad de participación  – Necesidad de autoconfianza – Necesidad de afecto.
3. Necesidades de autorrealización: necesidades mas elevadasson las síntesis de las demás necesidades, impulso de cada individuo por realizar su potencial y desarrollo.
4.
Motivación : es un conjunto de reacciones y actitudes naturales, propias de las personas, que se manifiestan cuando determinados estímulos del medio circundante se hacen presentes
Dimensiones de la motivación
Realización personal
Reconocimiento a la aportación
ResponsabilidadAdecuación a las condiciones de trabajo
Variables que intervienen en el rendimiento del individuo:
Condiciones personales: capacidad sensoria, resistencia a la fatiga, capacidad del trabajo, inteligencia, temperamento,caráter
Condiciones laborales: conocimientos adquiridos, habilidades para el trabajo, experiencias anteriores, entrenamiento y práctica del trabajo, capacidades aptitudes
Tipos de Motivaciónen la organización
La motivación Intrínseca: corresponde a la satisfacción que siente el sujeto producida por la misma conducta o tarea al ser realizada. Tiene dos aspectos: – Aspecto subjetivo ( gustos, vocación) – Aspecto Objetivo (calidad de la tarea en si). Se puede aumentar la motivación mejorando la calidad de vida laboral en relación a: – Logística – Entorno físico – Entorno humano –Resultados
La motivación Extrínseca: Lo que mueve a la persona es el beneficio obtenido como resultado de su desempeño. Aquí importa el sistema de los incentivos
La motivación Trascendente: Explica la motivación que se obtiene por el beneficio que obtiene un tercer. El destino de los demás no nos es indiferente

Liderazgo La teoría de las relaciones humanas comprobó las gran influencia del liderazgo enel comportamiento de las personas. El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización , también es esencial en las funciones de la administración porque el administrador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas . Según la teoría de las relaciones humanas, el liderazgo puede verse desde perspectivas diferentes a saber:
Liderazgo como fenómenos de influenciainterpersonal
Liderazgo como proceso de reducción de la incertidumbre de un grupo
Liderazgo como relación funcional entre líder y subordinados
Liderazgo como proceso en función del líder, de los seguidores y de las variables de la situación
Tipos de liderazgo:
Liderazgo Autocrático: el líder centraliza las decisiones e impone órdenes al grupo
Liderazgo Liberal: el líder delega todas las decisiones...