Investigacion pmi

Índice

Introducción…………………………………………………………………...………… pág. 3
Desarrollo…………………………………………….………………………………..… pág. 4
Conclusión……………………………………………………………………………….. pág. 8
Bibliografía…………………………………………….………………………………… pág. 9

Introducción

La presente investigación tiene como objetivo investigar el propósito y organización del Project Management Institute y su influencia en la disciplina.Dicho análisis se realizará a manera de respuesta a una serie de 7 preguntas que pretenden brindar al lector una idea general de los alcances del PMI, así como su estructura y las facilidades que ofrece.

Desarrollo
Descripcion de la actividad:
En esta investigación se visitará el sitio del Project Management Institute (www.pmi.org) para analizar las facilidades que ofrece a quienes sedesempeñan en la disciplina de la administración de proyectos.
Después de realizada la visita, deberán contestarse las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia?
La misión del Project Management Institute (PMI®) es ser la organización que promueve y facilita las mejores prácticas en administración de proyectos, así como el intercambio de experiencias yconocimientos profesional a nivel nacional e internacional, buscando el crecimiento del entorno social y empresarial.
El PMI® es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con más de 260.000 miembros en 171 países. Su oficina central está ubicada en la localidad de Newtown Square, a las afueras de la ciudad de Filadelfia enPennsylvania, Estados Unidos. Entre sus principales objetivos se encuentran formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

El PMI fue fundado en 1969 por cinco voluntarios. Ese mismo año se celebró en Atlanta, Estados Unidos su primer seminario y simposium, alcual asistieron 83 personas.

Durante los años 1970 se fundó el primer capítulo, y se llevó a cabo el primer seminario fuera de los Estados Unidos; para fines de la década el total de miembros bordeaba los 2,000.

Durante los años 1980 se efectuó la primera evaluación para la certificación como Profesional en gestión de Proyectos (PMP® por sus siglas en inglés), y se estableció uncódigo de ética para la profesión.

Iniciados los años 1990 fue publicada la primera edición de la Guía del PMBOK®, texto base para la enseñanza de gestión de Proyectos.

Para el año 2000 el PMI® ya contaba con más de 50,000 miembros, 10,000 PMP® certificados y más de 270,000 copias del PMBOK® estaban en circulación.
En este momento ya circula la cuarta versión del PMBOK®traducida en 11 idiomas.
2. ¿Qué opciones para educación o entrenamiento ofrece?
El PMI® ofrece una variedad de certificaciones como el PMP (Project Management Professional) que es es uno de los cinco ofrecidos por las credenciales de PMI®:[]
• CAPM Certified Associate in Project Management
• PMP Project Management Professional
• PgMP Program Management Professional• PMI PGR PMI de Gestión de Riesgos Profesionales
• PMI SP PMI Scheduling Professional SP
Además de eso mantiene convenios y capítulos alrededor del mundo los cuales promueven cursos, seminarios y congresos para la actualización y el mantenimiento de conocimientos de los asociados que obtengan alguna de sus certificaciones
3. ¿Quién es un PMP? ¿Cómo se obtiene estacertificación?
Project Management Professional (PMP) es una certificación (credencial) ofrecida por el Project Management Institute (PMI®) que tiene como propósito y meta de este programa, el desarrollo, mantenimiento, evaluación, promoción y administración de un riguroso programa de certificación profesional del más alto calibre y como tal, provee reconocimiento profesional y personal al...