Investigacion Proyect Manamegent
Páginas: 7 (1650 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2011
INVESTIGACIÓN PMI
Presentado por:
KELLY TATIANA PUENTES ACEVEDO
Programa:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Curso:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas
PROFESOR: Daniel Orlando Niño Camargo
Unidad didáctica:
Habilidades y responsabilidades del Administrador de Proyectos
2011-27-07
INTRODUCCIÓN
En el presentetrabajo se ha realizado una completa investigación sobre el Project Management Institute, con el objetivo de ahondar en su propósito, organización, misión, historia, opciones de aprendizaje, etc., todo ello para analizar las facilidades que ofrece no solo en el área de la administración de proyectos sino también en la educación y en el desarrollo de los pueblos.
DESARROLLO
1. ¿CUÁL ES LAMISIÓN DEL PMI? ¿CUÁL ES SU HISTORIA?
La Misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional. Promover y facilitar las mejores prácticas en administración de proyectos, así como el intercambio de experiencias y conocimientos profesionales a nivel nacional einternacional, buscando el crecimiento del entorno social y empresarial
El Project Management Institute (PMI) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con más de 260.000 miembros en 171 países. Su oficina central está ubicada en la localidad de Newtown Square, a las afueras de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, EstadosUnidos. Entre sus principales objetivos se encuentran formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
El PMI fue fundado en 1969 por cinco voluntarios. Ese mismo año se celebró en Atlanta, Estados Unidos su primer seminario y simposio, al cual asistieron 83personas.
Durante los años 1970 se fundó el primer capítulo, y se llevó a cabo el primer seminario fuera de los Estados Unidos; para fines de la década el total de miembros bordeaba los 2.000.
Durante los años 1980 se efectuó la primera evaluación para la certificación como Profesional en gestión de Proyectos (PMP por sus siglas en inglés), y se estableció un código de ética para la profesión.Iniciados los años 1990 fue publicada la primera edición de la Guía del PMBOK, texto base para la enseñanza de gestión de Proyectos.
Para el año 2000 el PMI ya contaba con más de 50.000 miembros, 10.000 PMP certificados y más de 270.000 copias del PMBOK estaban en circulación.
2. ¿QUÉ OPCIONES PARA EDUCACIÓN O ENTRENAMIENTO OFRECE?
* PMI de capacitación y eventos: congresos yeventos mundiales, regionales, seminarsWorld, e-Learning, carrera de marco para los profesionales.
* Biblioteca virtual: artículos de Knowedge Plataforma, e-Reades y referencia.
* Programas de investigación.
3. ¿QUIÉN ES UN PMP? ¿CÓMO SE OBTIENE ESTA CERTIFICACIÓN?
Un PMP es, por sus siglas en ingles, Project Management Professional (PMP) credencial es la más importante industria dela certificación reconocida por los administradores de proyectos. Todo el mundo conozca y exija, el PMP ®demuestra que usted tiene la experiencia, la educación y competencias para liderar con éxito y dirigir proyectos.
PMP (PMI´s Project Management Professional) es una certificación ampliamente reconocida en la industria para los gerentes de proyecto. La certificación PME demuestra que elprofesional tiene experiencia, educación y competencia para liderar y dirigir proyectos exitosamente.
Para obtener esta certificación es necesario tener
* A título de cuatro años (licenciatura o su equivalente global) y al menos tres años de experiencia en gestión de proyectos, con 4.500 horas previas y dirección de proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos. O
* Un...
Presentado por:
KELLY TATIANA PUENTES ACEVEDO
Programa:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Curso:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas
PROFESOR: Daniel Orlando Niño Camargo
Unidad didáctica:
Habilidades y responsabilidades del Administrador de Proyectos
2011-27-07
INTRODUCCIÓN
En el presentetrabajo se ha realizado una completa investigación sobre el Project Management Institute, con el objetivo de ahondar en su propósito, organización, misión, historia, opciones de aprendizaje, etc., todo ello para analizar las facilidades que ofrece no solo en el área de la administración de proyectos sino también en la educación y en el desarrollo de los pueblos.
DESARROLLO
1. ¿CUÁL ES LAMISIÓN DEL PMI? ¿CUÁL ES SU HISTORIA?
La Misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional. Promover y facilitar las mejores prácticas en administración de proyectos, así como el intercambio de experiencias y conocimientos profesionales a nivel nacional einternacional, buscando el crecimiento del entorno social y empresarial
El Project Management Institute (PMI) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con más de 260.000 miembros en 171 países. Su oficina central está ubicada en la localidad de Newtown Square, a las afueras de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, EstadosUnidos. Entre sus principales objetivos se encuentran formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
El PMI fue fundado en 1969 por cinco voluntarios. Ese mismo año se celebró en Atlanta, Estados Unidos su primer seminario y simposio, al cual asistieron 83personas.
Durante los años 1970 se fundó el primer capítulo, y se llevó a cabo el primer seminario fuera de los Estados Unidos; para fines de la década el total de miembros bordeaba los 2.000.
Durante los años 1980 se efectuó la primera evaluación para la certificación como Profesional en gestión de Proyectos (PMP por sus siglas en inglés), y se estableció un código de ética para la profesión.Iniciados los años 1990 fue publicada la primera edición de la Guía del PMBOK, texto base para la enseñanza de gestión de Proyectos.
Para el año 2000 el PMI ya contaba con más de 50.000 miembros, 10.000 PMP certificados y más de 270.000 copias del PMBOK estaban en circulación.
2. ¿QUÉ OPCIONES PARA EDUCACIÓN O ENTRENAMIENTO OFRECE?
* PMI de capacitación y eventos: congresos yeventos mundiales, regionales, seminarsWorld, e-Learning, carrera de marco para los profesionales.
* Biblioteca virtual: artículos de Knowedge Plataforma, e-Reades y referencia.
* Programas de investigación.
3. ¿QUIÉN ES UN PMP? ¿CÓMO SE OBTIENE ESTA CERTIFICACIÓN?
Un PMP es, por sus siglas en ingles, Project Management Professional (PMP) credencial es la más importante industria dela certificación reconocida por los administradores de proyectos. Todo el mundo conozca y exija, el PMP ®demuestra que usted tiene la experiencia, la educación y competencias para liderar con éxito y dirigir proyectos.
PMP (PMI´s Project Management Professional) es una certificación ampliamente reconocida en la industria para los gerentes de proyecto. La certificación PME demuestra que elprofesional tiene experiencia, educación y competencia para liderar y dirigir proyectos exitosamente.
Para obtener esta certificación es necesario tener
* A título de cuatro años (licenciatura o su equivalente global) y al menos tres años de experiencia en gestión de proyectos, con 4.500 horas previas y dirección de proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos. O
* Un...
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