investigacion quimica

EL MÉTODO PERT
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace faltacoordinar un gran número de actividades.
El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que Podamoscontestar a esas preguntas.
Para ello debemos seguir 4 pasos:
1. Hacer una lista de actividades o tareas
2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones.Características
Identificar las actividades y duración especifica.
Determinar la secuencia apropiada de las actividades.
Construir un diagrama de red.
Determinar el tiempo requerido para cadaactividad.
Determinar la trayectoria critica.
PERT COSTOS
El Pert _costo estudia cómo varían los costos segun el plazo de ejecución de la obra.
Los costos de una obra son de cuatro tipos::a) Costo demateriales.
b) Costo de Mano de Obra.
c) Costo de uso de Equipos
d) Gastos Generales
 Directos de la obra
 Indirectos o GG de la empresa.
Existe un límite mínimo sobre el tiempo total que serequiere para terminar un proyecto; más allá de este punto el costo se encuentra sin una reducción adecuada en el tiempo de terminación del proyecto. Pienso en aumentar equipos o personal hasta quelleguen a una situación sin lograr mayor rendimiento y aumentando los costos.
Además nos permite analizar el recurso costo en el proyecto que se estuviera llevando a cabo , es decir, el planeamiento ,la programación, y el control de este recurso a lo largo del proyecto.
SISTEMAS ERP
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemasde gestión de información que automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.
Los sistemas ERP son sistemas de gestión para la...