Investigacion servidores de internet
Páginas: 9 (2096 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2010
Nombre: Fernando Márquez Serrano | Matrícula: 2634613 |
Nombre del curso: Computación 1 | Nombre del profesor: Crisitan Bladimir |
Módulo: | Actividad: |
Fecha: 04-10/10 |
Bibliografía:http://noticias-internet.euroresidentes.com/2005/02/el-final-de-terra.htmlTerra |
La breve historia de Terra
El 17 de noviembre de 1999 Terra, la filial de Internet que Telefónica había creado enapenas unos meses, salió a cotizar en Bolsa. Empezó a cotizar con un valor de 550.000 millones de pesetas. Tres meses más tarde alcanzó su máximo histórico y llegó a valer 5,5 billones de pesetas. Más que casi todas las principales multinacionales españolas (de M. A. Patiño, "Burbuja.es").
A los seis años, la historia de Terra toca a su fin. Terra será absorbida por Telefónica, tras una historiade pérdidas como empresa independiente y de un conjunto de iniciativas desafortunadas que han perjudicado al desarrollo de la propia sociedad de la información en España.
Al margen de los agraviados accionistas, que llegaron a comprar cuando las acciones de Terra cotizaban a 157 euros y hoy observan que al cierre sus títulos se valoran a 3,29 euros, son otras muchas reflexiones las que cabehacer.
El coste de oportunidad de Terra
Basta recordar que Terra adquirió el portal Lycos por 12.500 millones de dólares (mayo de 2000). Un inversión de la cual tuvo que deshacerse en agosto del 2004 por 105 millones de dólares: menos del uno por ciento de lo que había pagado.
Centrándonos únicamente en esta operación si se hubiese invertido esta cantidad en mejorar la infraestructuras,servicios, tecnología, precios de las ADSLs, propiciar el desarrollo de pequeños negocios de comercio electrónico, etc. etc. Hoy el desarrollo de Internet en España quizás fuera uno de los más importantes de Europa. El coste de Terra para España ha sido importante.
Basta recordar algunas vías potenciales no asumidas:
* Terra debería haberse centrado en la innovación tecnológica competitiva o deproductos singulares adaptados a nuestro entorno geográfico o lingüístico.
* Complementar a Telefónica, a través de Internet ayudando a pequeños usuarios y websites, en vez de intentar subsistir vendiendo ADSLs y haciéndole la competencia a sus propios productos, debería haber sido una de sus principales misiones.
* En su enfoque de contenidos Terra no debe hacerle una competencia"desleal" al contenido propio de numerosas y pequeñas websites, sin medios ni recursos.
* Debería centrarse en elemento dinamizador de Internet ayudando a insertar a otros websites nuevas herramientas (blogs, messenger, open source, tecnologías de búsqueda...).
* Fortalecer su imagen en América Latina que trasciende hacia España en ofertas de contenidos, servicios, desarrollo tecnológico queEspaña puede ofrecer.
* Propiciar la alfabetización de los usuarios en Internet en el mundo hispano.
El futuro
Tras este periodo, Telefónica debería volcarse en apoyar a los pequeños usuarios de Internet y a las empresas que apuestan por este sector proporcionando buenos servicios y a bajo precio. El final de Terra debería el principio de la racionalidad y del realismo a la hora de impulsarInternet en España y en el mundo hispano sobre unas bases muy diferentes.
Con sucursales regionales alrededor del mundo, es el antiguo "gigante americano de los proveedores de servicios de Internet"2 que una vez tuvo más de 30 millones de subscriptores en varios continentes. En enero de 2000, AOL y Time Warner anunciaron sus planes de unirse. Los términos del trato negociado dejaron a AOL con el 55%de la nueva compañía combinada. La unión fue cerrada en enero de 2001, después de recibir aprobaciones de la FCC, la FTC y la Unión Europea, formándose así la AOL Time Warner Company.
El control de AOL Time Warner Company quedó dividido entre ejecutivos de ambas compañías, de la siguiente manera: Gerald Levin, que había servido como director ejecutivo de Time Warner, fue nombrado director...
Nombre del curso: Computación 1 | Nombre del profesor: Crisitan Bladimir |
Módulo: | Actividad: |
Fecha: 04-10/10 |
Bibliografía:http://noticias-internet.euroresidentes.com/2005/02/el-final-de-terra.htmlTerra |
La breve historia de Terra
El 17 de noviembre de 1999 Terra, la filial de Internet que Telefónica había creado enapenas unos meses, salió a cotizar en Bolsa. Empezó a cotizar con un valor de 550.000 millones de pesetas. Tres meses más tarde alcanzó su máximo histórico y llegó a valer 5,5 billones de pesetas. Más que casi todas las principales multinacionales españolas (de M. A. Patiño, "Burbuja.es").
A los seis años, la historia de Terra toca a su fin. Terra será absorbida por Telefónica, tras una historiade pérdidas como empresa independiente y de un conjunto de iniciativas desafortunadas que han perjudicado al desarrollo de la propia sociedad de la información en España.
Al margen de los agraviados accionistas, que llegaron a comprar cuando las acciones de Terra cotizaban a 157 euros y hoy observan que al cierre sus títulos se valoran a 3,29 euros, son otras muchas reflexiones las que cabehacer.
El coste de oportunidad de Terra
Basta recordar que Terra adquirió el portal Lycos por 12.500 millones de dólares (mayo de 2000). Un inversión de la cual tuvo que deshacerse en agosto del 2004 por 105 millones de dólares: menos del uno por ciento de lo que había pagado.
Centrándonos únicamente en esta operación si se hubiese invertido esta cantidad en mejorar la infraestructuras,servicios, tecnología, precios de las ADSLs, propiciar el desarrollo de pequeños negocios de comercio electrónico, etc. etc. Hoy el desarrollo de Internet en España quizás fuera uno de los más importantes de Europa. El coste de Terra para España ha sido importante.
Basta recordar algunas vías potenciales no asumidas:
* Terra debería haberse centrado en la innovación tecnológica competitiva o deproductos singulares adaptados a nuestro entorno geográfico o lingüístico.
* Complementar a Telefónica, a través de Internet ayudando a pequeños usuarios y websites, en vez de intentar subsistir vendiendo ADSLs y haciéndole la competencia a sus propios productos, debería haber sido una de sus principales misiones.
* En su enfoque de contenidos Terra no debe hacerle una competencia"desleal" al contenido propio de numerosas y pequeñas websites, sin medios ni recursos.
* Debería centrarse en elemento dinamizador de Internet ayudando a insertar a otros websites nuevas herramientas (blogs, messenger, open source, tecnologías de búsqueda...).
* Fortalecer su imagen en América Latina que trasciende hacia España en ofertas de contenidos, servicios, desarrollo tecnológico queEspaña puede ofrecer.
* Propiciar la alfabetización de los usuarios en Internet en el mundo hispano.
El futuro
Tras este periodo, Telefónica debería volcarse en apoyar a los pequeños usuarios de Internet y a las empresas que apuestan por este sector proporcionando buenos servicios y a bajo precio. El final de Terra debería el principio de la racionalidad y del realismo a la hora de impulsarInternet en España y en el mundo hispano sobre unas bases muy diferentes.
Con sucursales regionales alrededor del mundo, es el antiguo "gigante americano de los proveedores de servicios de Internet"2 que una vez tuvo más de 30 millones de subscriptores en varios continentes. En enero de 2000, AOL y Time Warner anunciaron sus planes de unirse. Los términos del trato negociado dejaron a AOL con el 55%de la nueva compañía combinada. La unión fue cerrada en enero de 2001, después de recibir aprobaciones de la FCC, la FTC y la Unión Europea, formándose así la AOL Time Warner Company.
El control de AOL Time Warner Company quedó dividido entre ejecutivos de ambas compañías, de la siguiente manera: Gerald Levin, que había servido como director ejecutivo de Time Warner, fue nombrado director...
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