Investigacion sobre administracion

CONCEPTO DE AMDINISTRACION
Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización De los todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.
Isaac Guzmán Valdivia
Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.
José A.Fernández Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell
Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik
Es la coordinación de todoslos recursos a través del proceso de plantación, dirección y control, a fin de Lograr objetivos establecidos.
Robert F. Buchele
El Proceso de trabajar con y a través  de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización Formal.
American Management Association 
La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y laCooperación de otros.
Joseph L. Massie
Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones  hacia metas comunes. Este método implica Técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de
Otras.

Objetivos de la administración
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
  Los objetivos deben servir a la empresa; por lo tanto deben reunir ciertascaracterísticas que reflejan su utilidad.
  Los objetivos incluyen fechas especificas del objetivo o su terminación implícita en el año fiscal; resultados financieros proyectados (pero lo están limitados a ello); presentan objetivos hacia los cuales disparará la empresa o institución conforme progrese el plan; logrando llevar a cabo su misión y cumplir con los compromisos de la empresas.
  Losobjetivos deben reunir alguna de estas características:
a.   Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.
b.   Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles paraprovechar las condiciones del entorno.
c.   Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
d.   Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.
e.   Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben sercoherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
f.    Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.
  Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organización.
  Deben elaborarse con la participación del personal de la empresa (administración por objetivos).
PRINCIPIOSGENERALES
La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras
que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función
administrativa solo obra sobre el personal.
La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto número de
condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios,de leyes o de
reglas.
Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazándola de toda idea de rigidez. No
existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestión de medida.
Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es
necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente...