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TECNICAS PARA IDENTIFICAR EL PROBLEMA

I. PRIMERA TECNICA

PASO 1: OBSERVACION DEL FENÓMENO O HECHO

“LLUVIA DE IDEAS”

Industria gastronómica:

• Gran potencial

• Encrecimiento

• Importante fuente de ingresos

• Muy variado

• Referido a: restaurantes, hoteles, etc.

• Falta de planificación estratégica.

Pymes:

• Mayor participación anivel de empresas

• Comercializadoras, de producción y de bienes y servicios

PASO 2: IDENTFICACIÓN DEL PROBLEMA

Los posibles problemas principales vinculados con él pueden ser:

1.No desarrollan una verdadera visión de marketing.

2. Deficiencias en las áreas de producción y operaciones.

3. Desconocimiento de los sistemas básicos de control de gestión.

4.Ignorar por completo la planificación.

5. Carencias en la gestión

PASO 3: SELECCIÓN DEL PROBLEMA

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PASO 4: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En nuestro ejemplo el planteamiento delproblema sería:

• La Falta de un modelo de gestión, la competitividad del turismo a nivel empresarial integrador

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Horizonte espacial

Aplicación a regiones potenciales. Por ejemploCusco

Horizonte temporal

Aplicación para el periodo mayo 2010- diciembre 2010

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SELECCIÓN DEL PROBLEMA:

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

• ¿De qué manera la aplicación de lasestrategias de mercadotecnia incrementarían la competitividad del turismo a nivel empresarial integrador?

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

• ¿De qué manera la aplicación de las estrategias demercadotecnia incrementarían la competitividad del turismo a nivel empresarial integrador en la región Cusco para el periodo: mayo 2010- diciembre 2010?

II. SEGUNDA TECNICA

PRIMER PASO: ÁREAS

•Estudios gerenciales

• Estudios técnicos

• Estudios sociales

• Estudios ambientales

SEGUNDO PASO: AREA

• Estudios gerenciales

TERCER PASO: TEMAS GENERICOS

•...