Investigacion_unidad_3_planeacion
Páginas: 22 (5463 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2015
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE FELIPE CARRILLO PUERTO
“UNIDAD ACADÉMICA TULUM”
CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
MATERIA:
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
TRABAJO:
INVESTIGACIÓN DE LA 3ª UNIDAD “PLANEACIÓN”
DOCENTE:
ING. JACINTO MAY POOT
ALUMNO:
NAVAS SAMAYOA LEYVER
ALAN GABRIEL NOH PECH
TULUM QUINTANA ROO A 19 DE SEPTIEMBRE DEL 2015
Contenido
Introducción 3Concepto e importancia de la planeación 4
3.2 principios de planeación 7
3.3 Clasificación de la planificación. 9
3.4 Proceso De Planeación 10
3.5 Tipos de planes 16
3.6 Técnicas de Planeación (Cuantitativas y Cualitativas) - Importancia y tipos 17
Conclusión 21
Bibliografía 22
Introducción
En esta unidad veremos todo lo relacionado con la planeación que si bien sabemos es lo primordial a realizar enun plan de negocio. Pero no solo es planear, se tienen que conocer las estrategias o técnicas existentes para realizar una adecuada planeación que sea nuestro mapa a seguir una vez constituida nuestra empresa, todo esto y más en esta investigación.
Concepto e importancia de la planeación
Concepto e importancia de la planeación
La planeación equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellosnuestra futura acción.
Para lograr la óptima planeación debemos conocer tres principios:
Ø Principio de la precisión. Aquí debemos desarrollar planes precisos, sin divagar.
Ø Principio de la flexibilidad. Debemos dar margen para posibles cambios.
Ø Principio de unidad. Todos los planes que se apliquen en una empresa o en tu propio trabajo deben estar coordinados jerárquicamente hasta formar,al final, uno solo.
Munch Galindo y García Martínez: La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas, emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
Burt K. Scanlan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas,planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale. Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
George K. Terry. Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación yuso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
José Antonio Fernández Arena. La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Jorge L. Oria. Funciónadministrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie. Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece los objetivos.
Leonora J. Kazmier. La planeación consiste en determinar los objetivos y formularpolíticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel Ross. Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. Anthony. Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeaciónconsiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es1 la mejor.
Henry Sisk y Mario Sverdlik. Análisis de información relevante del presente y del pasado, y una ponderación de probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.
Elementos del concepto
1....
DE FELIPE CARRILLO PUERTO
“UNIDAD ACADÉMICA TULUM”
CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
MATERIA:
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
TRABAJO:
INVESTIGACIÓN DE LA 3ª UNIDAD “PLANEACIÓN”
DOCENTE:
ING. JACINTO MAY POOT
ALUMNO:
NAVAS SAMAYOA LEYVER
ALAN GABRIEL NOH PECH
TULUM QUINTANA ROO A 19 DE SEPTIEMBRE DEL 2015
Contenido
Introducción 3Concepto e importancia de la planeación 4
3.2 principios de planeación 7
3.3 Clasificación de la planificación. 9
3.4 Proceso De Planeación 10
3.5 Tipos de planes 16
3.6 Técnicas de Planeación (Cuantitativas y Cualitativas) - Importancia y tipos 17
Conclusión 21
Bibliografía 22
Introducción
En esta unidad veremos todo lo relacionado con la planeación que si bien sabemos es lo primordial a realizar enun plan de negocio. Pero no solo es planear, se tienen que conocer las estrategias o técnicas existentes para realizar una adecuada planeación que sea nuestro mapa a seguir una vez constituida nuestra empresa, todo esto y más en esta investigación.
Concepto e importancia de la planeación
Concepto e importancia de la planeación
La planeación equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellosnuestra futura acción.
Para lograr la óptima planeación debemos conocer tres principios:
Ø Principio de la precisión. Aquí debemos desarrollar planes precisos, sin divagar.
Ø Principio de la flexibilidad. Debemos dar margen para posibles cambios.
Ø Principio de unidad. Todos los planes que se apliquen en una empresa o en tu propio trabajo deben estar coordinados jerárquicamente hasta formar,al final, uno solo.
Munch Galindo y García Martínez: La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas, emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
Burt K. Scanlan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas,planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale. Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
George K. Terry. Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación yuso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
José Antonio Fernández Arena. La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Jorge L. Oria. Funciónadministrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie. Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece los objetivos.
Leonora J. Kazmier. La planeación consiste en determinar los objetivos y formularpolíticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel Ross. Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. Anthony. Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeaciónconsiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es1 la mejor.
Henry Sisk y Mario Sverdlik. Análisis de información relevante del presente y del pasado, y una ponderación de probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.
Elementos del concepto
1....
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