Investigacion a La Carga

a la carga
1. SINTESIS DE LA OBRA:
La obra “A la Carga” trata de una empresa que estaba a punto de ir a la quiebra y con el empleo de un método de tres pasos muy simples pero eficientes: el método de la ardilla, el método de el castor y el método del ganso la empresa salió a flote y se volvió uno de los mejores sitios de trabajo de todo el país de Estados Unidos.
Walton Works era el nombrede la empresa, el único empleado eficiente de esta empresa en ese momento era Andy Longclaw un nativo americano al que muchos lo molestaban por su raza, pero eso a el no le importaba, su objetivo era llevar a su área de trabajo, el área de acabado, a lo mas alto. Cabe recalcar que esta área de trabajo era la mas eficiente en toda la empresa.
El jefe de Walton Works decide contratar a un nuevogerente para resolver la precaria situación de la empresa, la afortunada para ocupar el cargo fue Peggy Sinclair, que siempre había ocupado cargos ejecutivos pero nunca uno tan grande como el de la gerencia. Inmediatamente Peggy se entera de la grave situación de la empresa quien no sabia como sacarla a flote.
El problema de la empresa es que trataba mejor a las materias primas apiladas en lospatios, que a sus trabajadores un gran error. El único departamento eficiente de la empresa era el de Andy, el departamento de acabado conformado por 150 personas.
Peggy un dia va al parque para reflexionar un poco sobre su situación, aquí conoce a Andy. Cuando entablan una conversación Andy le habla a Peggy de la técnica del Gung Ho. Peggy muy asombrada le pregunta que es Gung Ho y Andy le diceque es una técnica eficiente para que la empresa salga de la crisis. En ese momento se ponen el objetivo de llevar a la empresa a Gung Ho
Peggy sin saber bien todavía de que se trataba le pregunta a Andy en que se basa Gung Ho y Andy le responde; Esta técnica consiste en tres aspectos fundamentales; “El espiritu de la Ardilla” “El estilo del Castor” y “El Don del ganso”.
Un día se van a lacabaña de Andy a aprender el espiritu de la ardilla el cual consiste en un trabajo que vale la pena. En la cabaña de Andy había muchas ardillas y este hizo que Peggy observe a las ardillas detenidamente y así se dio cuenta que eran rápidas y trabajaban motivadas porque perseguían un mismo fin, una meta.
Cuando ya entendió el objetivo del espíritu de la ardilla Peggy se dio cuenta que sus dieciochogerentes de división eran ineficientes y opto por despedir a uno y enseñarle a los demás a seguir el espíritu de la ardilla haciendo un cartel con el lema del espiritu de la ardilla, y enseñándoles de que se trata.
En este espiritu el trabajo debe ser visto como algo importante, que debe llevar a una meta comprendida y compartida para todos, los valores deben orientar todos los planes, lasdecisiones y las actuaciones. Las personas deben comprender como su trabajo contribuye al bienestar de la humanidad. La mayoría de trabajadores son importantes y contribuyen a mejorar este mundo, lo que sucede es que no comprenden cual es su función. El gran error es ver el trabajo en forma de unidades, pero lo que necesitaba Walton Works era un esquema diferente de pensamiento para ir más allá. Mirarlas cosas con claridad,
Andy y Peggy sabían que iba a ser un trabajo difícil pero su meta ya la habían trazado a si que tenían que continuar y empezar por la oficina principal de la compañía. El compromiso de hacer esta meta realdad debe ser compartido.
La teoría de la ardilla tiene su enfoque en valorar lo que hacemos, en ver el trabajo no por la calidad o cantidad de lo que se produce, que esimportante, sino por el beneficio que tiene para uno, para los suyos y para la sociedad en general. Un enfoque importante en este punto radica en los valores, que son las bases constantes de la actividad. Los planes y la misión pueden cambiar, pero los valores permanecen sin cambio. Es la ética del comportamiento de grupo.
Era el mes de agosto, y Andy le dijo a pegui que cuando empiece a...