INVESTIGACION Y DESARROLLO, ADMINISTRADOR DE PROYECTOS

I N T R O D U C CI Ó N
Este trabajo presenta varios puntos referentes a la administración de proyectos y a la persona encargada de conducirlos hacia un fin exitoso.
Se exponen el significado de la administración de proyectos dentro de las organizaciones actuales, su importancia, funciones y se explica por qué se le considera una solución al problema surgido del incremento de operaciones,dentro de las actividades que llevan a cumplir un objetivo.
También se hace mención al papel que cumple un administrador de proyectos dentro de una organización y las tareas que lleva a término para la realización de las metas propuestas.






















INDICE

 3.4.6 Investigación y desarrollo, administración de proyectos
 3.4.7 Asignación de recursos
 3.4.8asignación de requisitos gubernamentales
 3.4.9 mantenimiento y reemplazo





















MARCO TEORICO
Un fuerte vínculo entre la investigación y desarrollo para la investigación de ciencias aplicadas es, por un lado, una nueva fuente de ingresos para los institutos de las universidades gracias a la cooperación con las empresas, y, por otro, las empresas ven un futuromás prometedor si se implican en la investigación de forma continua. Marco conceptual para la evaluación de proyectos
Actualmente, la mayoría de los apoyos que se canalizan hacia las actividades de investigación siguen la lógica de maximizar el desempeño de programas y proyectos, principalmente con el fin de mejorar la competitividad industrial.
Al tomar la competitividad como la base racionalpara el análisis, pasa a un primer plano la evaluación del impacto económico de las actividades.
En pocas palabras, si se quisiera evaluar el producto de los proyectos de investigación en función de su contribución a las ventas o a la utilidad de un negocio, tendría que hacerse una evaluación de toda la empresa o, peor aún, de todo el sistema alrededor de la innovación en cuestión.
3.4.6Investigación y desarrollo, administración de proyectos
Investigación y desarrollo
El término investigación y desarrollo puede hacer referencia, según el contexto, a la investigación en ciencias aplicadas bien ciencia básica utilizada en el desarrollo de ingeniería, que persigue con la unión de ambas áreas un incremento de la innovación que conlleve un aumento en las ventas de las empresas.
Un fuertevínculo entre la investigación y desarrollo para la investigación de ciencias aplicadas es, por un lado, una nueva fuente de ingresos para los institutos de las universidades gracias a la cooperación con las empresas, y, por otro, las empresas ven un futuro más prometedor si se implican en la investigación de forma continua. Marco conceptual para la evaluación de proyectos
Actualmente, la mayoría delos apoyos que se canalizan hacia las actividades de investigación siguen la lógica de maximizar el desempeño de programas y proyectos, principalmente con el fin de mejorar la competitividad industrial.
Al tomar la competitividad como la base racional para el análisis, pasa a un primer plano la evaluación del impacto económico de las actividades de I&D. Pero esto, como se ha comentado, siguerepresentando un problema conceptual.
En pocas palabras, si se quisiera evaluar el producto de los proyectos de investigación en función de su contribución a las ventas o a la utilidad de un negocio, tendría que hacerse una evaluación de toda la empresa o, peor aún, de todo el sistema alrededor de la innovación en cuestión.
A pesar de estas limitaciones, los administradores de la I&D han seguidoindicadores cuantitativos para medir sus resultados. Así, se han definido tres grandes grupos de indicadores:
1. Número de publicaciones técnicas, patentes, citas a ambos tipos de documentos y otro tipo de elementos tangibles como el número de productos diseñados, tasas de uso de recursos por cantidad de proyectos realizados, etc.
2. Utilidades, ventas y otros beneficios económicos que se...