INVESTIGACION Y PLANIFICACION

Investigación y Planificación de un proceso
La práctica de la planificación estratégica permite a las empresas adaptarse y responder a un mercado en permanente cambio, además desarrollar y mantenerun ajuste viable entre sus objetivos, recursos y oportunidades.
La planificación estratégica es el proceso de mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía y lascambiantes oportunidades del mercado. Su objetivo consiste en modelar y reestructurar las áreas de negocio y producto de la compañía de forma que den beneficios y crecimientos satisfactorios, la esenciaes identificar las oportunidades y amenazas actuales las cuales al combinarlas con las fortalezas y debilidades de la empresa, proveen a la compañía de bases para definir a dónde se quiere llegar enel futuro. 
Los planes de la empresa para sus negocios actuales le permitirán proyectar sus ventas y beneficios. Sin embargo con frecuencia, las ventas y beneficios proyectados serán inferiores a losque la dirección corporativa desea en el horizonte considerado. Si hay un gap entre las ventas futuras deseadas y las ventas proyectadas, la dirección tendrá que desarrollar o adquirir nuevosnegocios para eliminar esta distancia en la planificación estratégica. 
 Crecimiento integrado: la dirección debe revisar cada uno de sus negocios para identificar posibilidades de crecimiento integrado.Crecimiento diversificado: adquiere su pleno sentido cuando pueden encontrarse buenas oportunidades fuera de los negocios actuales. Pueden considerarse tres tipos de diversificación.
• Crecimientointensivo: la dirección corporativa debe supervisar si existen oportunidades de mejora de resultados en sus negocios actuales. Ansoff propuso una estructura muy útil para detectar nuevas oportunidades decrecimiento intensivo que denominó la matriz de estrategias de crecimiento intensivo.
Para el alumnado o los investigadores/as noveles no siempre es fácil tener conocimiento dela amplitud de temas...