Investigacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
NÚCLEO LARA

AUTORES:
ALVAREZ GIOMAR
C.I. 16.089.030
MENDEZ MARIELA
C.I:16.277.796
SECCIÓN 8T1IS
PROF. INGRID FIGUEROA

BARQUISIMETO, 11 DE OCTUBRE DEL 2.010
ADMINISTRACION
La administración es un proceso que consiste en lasactividades de planeación, organización, dirección y control de diversas actividades, las cuales permiten a cualquier organización que dirige sus acciones hacia metas comunes, determinar y alcanzar sus objetivos señalados mediante la optimización de los recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.

ELEMENTO DE LA ADMINISTRACION
Lamayoría de los conceptos de administración utilizan  los siguientes términos:
* Objetivo: la administración siempre está enfocada a lograr determinados fines o resultados.
* Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.
* Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizandolos recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.
* Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se de la administración.
* Productividad: es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia. Con estasdefiniciones podemos decir que la administración es el proceso cuyo objeto es  la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
* Coordinación de recursos: la organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitaránalcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:

Recursos materiales. Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Recursos técnicos. Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

Recursos humanos. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en estegrupo, sino también otros
factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

ORGANIZACIÓN
Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que losrecursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no. Puede decirse entonces que las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestaspor subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Por otra parte, cabe señalar que el término organización no solo se utiliza para referirse a entidades legalmente establecidas, sino también, a entidades que operan informalmente, e incluso, a aquellas que actúan o ejercen operaciones al margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras.DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y METODOS.
Objetivos
* Atender todo estudio solicitado por autoridades de dependencias del Instituto con el visto bueno del Subgerente del área, enfocando la modernización, la reglamentación vigente y objetivos estratégicos para las gestiones de cambio.
* Facilitar apoyo técnico informativo en el área de Organización y Métodos..
Principales actividades...