INVESTIGACION

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Influencia y poder "El poder es la capacidad para ejercer influencia en los demás." Ejemplo: el poder de compra del consumidor o la influencia que pueden tener unos socios en otros.
Fuentes de Poder:
a. Poder para Recompensar: dos personas ;el influyente y influido, es la capacidad que tiene el influynt para recompensar al influido por cumplir ordenes .
b. PoderCoercitivo: capacidad del influyente para sancionar al influido por no cumplir órdenes o metas. El castigo puede ir desde una reprimenda hasta suspenderlo del puesto.
c. Poder Legitimo: llamado autoridad formal, existe cuando un influido reconoce que el influynt tiene derecho de ejercer influencia, dentro de ciertos limites. implica que el influido tiene la obligación de aceptar esto.
d. PoderExperto: el influyente tiene una experiencia o conocimiento especial que el influido no tiene. Ejemplos: economista dicta las estrategias que debe seguir una empresa para obtener más ganancias y los socios las acatan, reconociendo el poder de un experto.
Características básicas de Kotter para un manejo exitoso del poder:
1. Son sensible a las fuentes de poder.
2. Reconocen los diferentescostos, riesgos y beneficios.
3. Ve las cinco bases del poder.
4. Saber que cada una de las cinco bases de poder tienen sus meritos.
5. Cuenta con metas para su carrera.
6. Actúa de forma madura y ejerce el autocontrol,
7. Entiende que el poder es necesario para lograr que se hagan las cosas.
Los medios básicos de Kotter para obtener poder organizacional:
1. Las actividadesextraordinarias.
2. La visibilidad.
3. La seleransia.
4. Los patrocinadores.
Jerarquía de autoridad: canaliza la dirección de las actividades de los empleados a fin de cumplir con los objetivos de la organización. Componentes son : a.- Cadena de mando: conjunto interconexo de relaciones de subordinación que abarcan desde la parte superior de una organización hasta susniveles más bajos. Cada nivel es responsable ante su superior.
Unidad de mando :Cada subordinado es responsable ante UN SOLO superior, El uso de una estructura matricial viola la unidad de mando, por 2 superiores: el gerente de línea y el de proyecto.
Tramo de control de la administración El número de subordinados que depende directamente de un gerente dado. El tramo de control administrativosignifica la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico. Según Taylor y Fayol “ningún ejecutivo debe tratar de supervisar directamente el trabajo de más de 6 subordinados director, cuyo trabajo está interrelacionado”.
Algunos factores que afectan al tamaño del tramo de control son los siguientes:
1.   Rotación de personal
2. Necesidad decoordinación o supervisión estrecha.
3.   Nivel de tecnología.
4.   Capacitación de los subordinados.
5. Semejanzas de funciones cumplidas por los subordinados.
6. Autoevaluación de los gerentes sobre sus capacidades generales como supervisores
LA COORDINACIÓN :Concepto e importancia:Integra las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización coneficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización. El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan. Cuandoestas tareas requieren que exista comunicación entre unidades, o se pueden beneficiar con ella, entonces es recomendable un mayor grado de coordinación. Cuando el intercambio de información es menos importante, el trabajo se puede efectuar con mayor eficiencia, con menos interacción entre unidades. Un grado importante de coordinación con toda probabilidad beneficiará un trabajo que no es rutinario...