investigacion

Modelo de liderazgo situacional

Ken Blanchard, conocido gurú de management junto con Hersey caracterizaron el estilo de liderazgo en términos de cantidad dedirección y apoyo que un líder le da a sus colaboradores y crearon una grilla muy simple.










Dirección. Los líderes definen los roles y tareas de suseguidor y los supervisan de cerca. Las decisiones las toma y las comunica el líder
Coaching. El líder define roles y tareas, pero pide ideas y sugerencias a susseguidores. Las decisiones las toma el líder pero la comunicación es de dos vías.

Los líderes efectivos y versátiles serán capaces de recorrer la grilla de acuerdo a cadasituación, por lo que no hay un estilo de liderazgo que sea el correcto.
De todas formas los líderes tienden a tener un estilo preferido y para aplicar el liderazgosituacional es necesario que sepas cual es el tuyo.

LIDERAZGO SITUACIONAL

Blanchard y Hersey decían que el estilo de liderazgo S1 y S4 del líder corresponde a losniveles D1-D4 del colaborador y es el líder el que se adapta. Adoptando el estilo de liderazgo correcto que encaje con el nivel de desarrollo del colaborador, eltrabajo se realiza, las relaciones interpersonales crecen y lo más importante el nivel de desarrollo de los colaboradores se acerca o llega a D4 para beneficio de todos.Para realizar un trabajo de liderazgo situacional el líder tiene que pasar por un programa de entrenamiento donde aprenderá como opera efectivamente en todos los estilosde liderazgo y como determinar el nivel de desarrollo de otros. La organización Blanchard en EEUU es especialista en este tipo de entrenamiento en todo el mundo.