investigacion

• Información ambiental: analizando el entorno, esto llevaría a una mejora para tomar decisiones en la línea acertada de que productos serian los seleccionados para formar parte de la plataforma.
Laempresa opta por una estrategia concentrada ofreciendo productos gallegos de alta calidad. Además no hemos de obviar que igual de importante que es el análisis del entorno, la información interna dela propia empresa es fundamental para dicha selección.
• Datos del mercado: atender a los clientes potenciales estos son todos aquellos que podrían comprar el producto; como son varios los queofrecen estarían abarcando mayor número de posibles clientes, diferenciados en cuanto a edad, sexo, ingresos, Gustos. Para una mayor concreción se podrían llevar a cabo encuestas a los propios clientespara dar a conocer a la empresa que tipo de productos prefieren o por cuales se inclinan más.
• Información de la competencia. ¿Quiénes son? ¿Qué estrategias siguen? Ya que es muy importante poderdiferenciarse de los posibles competidores, lo mejor es ofrecer productos diferentes en este caso no son cualquier producto, todo lo contrario de “alta calidad”.
Según disponibilidad: en primer lugar elrecurrir a fuentes secundarias seria más acertado si la información está ya disponible, es de carácter general con una disponibilidad casi inmediata y esto nos llevaría a una reducción en tiempo; unpunto a tener en cuenta muy relevante, no necesitaríamos a un investigador que en algunos casos seria incluso externo a la propia empresa y esto se traduciría en una reducción considerable de loscostes, también la ventaja de no partir desde cero la investigación.
En segundo término si es necesario por falta de información se recurrirían a fuentes primarias en las que la información no estádisponible con lo que es necesario crearla expresamente a través de una investigación de mercados con los consiguientes costes y tiempo para la empresa.
Según procedencia: fuentes internas de las cuales...