investigacion


TALLER APLICADO DE INTEGRACION VERTICAL
Las compañías se integran verticalmente cuando apropian actividades como producción, distribución y comercialización, con el fin de generar economías de escala y sinergias, adquiriendo totalmente o parcialmente actividades de la cadena productiva que inician desde el sector primario hasta el usuario final.
Por otra parte, la integración vertical esuna estrategia para incrementar el valor de las empresas y sus actividades, partiendo desde el proceso productivo – materias primas, mano de obra y capital – hasta el producto terminado. Se divide en integración hacia atrás (aguas arriba), que consiste en incorporar, adquirir y comprar los proveedores de insumo a la cadena de valor, y la integración hacia adelante (aguas abajo), donde el proveedorse acerca a los clientes mediante la adquisición de actividades como comercialización - distribución, y prescindiendo de empresas externas para realizar dicha labor.
Cuando las empresas se integran aguas arriba, el comprador de insumos o materias primas compra o adquiere al proveedor o fabricante; si se integran aguas abajo el fabricante de materias primas compra o adquiere la empresadistribuidora del producto terminado.






Figura No. 1 - Integración Vertical




Las decisiones corporativas para adquirir fabricantes de materias primas, que son necesarias para producir bienes y servicios, incluyen estrategias que inician desde la apropiación de factores de producción e infraestructura, necesarios para el proceso de producción, hasta la contratación de empresas externas quefaciliten el suministro del producto terminado con un costo de comercialización o distribución más bajo, con el fin de reducir el costo de venta del bien o servicio. Teniendo en cuenta que las empresas se pueden integrar de manera total o parcial, se mencionan tres clases de integración:

Integración Total

Una empresa que se encuentra plenamente integrada hacia atrás en un insumo dado puedesatisfacer todas las necesidades de requerimientos de insumos de manera interna. Por otra parte, si una empresa se encuentra plenamente integrada hacia adelante, es capaz de satisfacer la demanda de un determinado producto con sus propios recursos, transformándose en una empresa autosuficiente. Todo lo anterior permite que una empresa plenamente integrada tenga pleno dominio de sus activos.
 Cuasi - integración

Las empresas cuasi – integradas no poseen el total dominio de todos los activos en sus cadenas de valor. Ellas se ven obligadas a recurrir a medios que permitan asegurar relaciones estables, ya sea con proveedores de insumos o comercializadores de sus productos, según sea el caso. Las formas que se dan en una cuasi – integración son las empresas conjuntas o alianzas,contratos a largo plazo (de manera de amarrar a los proveedores / comercializadores), inversiones de capital minoritario, préstamos, garantías de préstamos, acuerdos de licencia, franquicias, asociaciones de investigación y desarrollo, y contratos de exclusividad.
 
Integración parcial.

La integración parcial representa una integración sectorizada, ya sea hacia atrás o hacia delante, lo que hace auna empresa parcialmente dependiente de fuentes externas para el suministro de un insumo, o para la entrega de un producto dado. Para la fracción del insumo o producto que la empresa maneja internamente, puede recurrir a una forma de propiedad de integración plena o de cuasi – integración.
Desde el proceso de materias primas e insumos requeridos desde la etapa de producción hasta el productoterminado, los escenarios de integración vertical se pueden clasificar en siete (7) etapas, como se muestran en el siguiente cuadro:

Figura No. 2 - Integración Vertical Total y Parcial
Donde cada una de las empresas presenta las siguientes características:
FIRMA A: Transfiere la producción del estado 1 a 2 (2 a 3, y así sucesivamente) in – house y no le compra materia primas e insumos a...