investigacion


ENFOQUE CONTINGENCIAL.


PRESENTADO POR
NATALIA DIAZ CABALLERO
CRISTIAN GARCIA LOGREIRA
LEWIS VENGOECHEA MORALES
MAURICIO RAMIREZ ACOSTA
FRANKLIN CUELLO MORALES


PRESENTADO A
LIC. CLAUDIA PATRICIA MORA DIAZ


PROCESOS ADMINISTRATIVOS

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

PROGRAMA
CONTADURIA PÚBLICA
III° SEMESTRE


BARRANQUILLA – ATLANTICO

2013
CONTENIDOINTRODUCCION
OBJETIVOS
1. ENFONQUE CONTIGENCIAL
1.1 CARACTERISTICAS
1.2 VENTAJAS
1.3 DESVENTAJAS
1.4 VARIABLES
1.5 REPRESENTANTES DEL MODELO


















INTRODUCCION

En el presente trabajo trataremos específicamente el modelo, enfoque o teoría contingencial, el cual es un instrumento útil para la Administración.
En este contenido la teoría contingencial muestraciertas formas de, como contrarrestar las exigencias del medio externo que afectan el modelo interno organizacional de la empresa, con la práctica o el uso de este modelo los lideres tienen la alternativa de elegir de una manera eficaz las decisiones internas como variables dependientes sujetas a cambios obligatorios por las exigencias del medio ambiente y otros factores.
En el presente escritopresentaremos las características esenciales del modelo contingencial hablando por ejemplo de sus ventajas, desventajas y ciertas variables que afectan directa o indirectamente a la empresa por acogerse a este.















OBJETIVOS


Estimular la innovación y la creatividad.
Proporcionar entrenamiento y nuevas habilidades a las personas.
Orientar, informar y retroalimentara las personas.
Establecer prioridades por atender.
Promover oportunidades para las personas y tomar medidas
Fijar metas y objetivos por consenso.





1. ENFOQUE CONTINGENCIAL
Contingencia significa eventualidad, posibilidad de que algo acontezca o no, lo cual quiere decir que en el mundo actual ya no sirven los principios generales y universales de administración, válidos para today cualquier situación. Estos fueron útiles cuando el mundo de los negocios era relativamente estático y previsible. Hoy caduco el principio de la organización definitiva y permanente hecha para durar por siempre. En la actualidad, todo es situacional, efímero y evanescente y la única constante del mundo actual es el cambio. Las organizaciones de hoy son vistas como entidades en constantedesarrollo en cambio para alcanzar la adaptación adecuada al ambiente. En ellas, todo puede y debe ser mejorado continuamente y perfeccionado para obtener el ajuste continúo. En consecuencia, la teoría contingente es un enfoque situacional.

En concordancia con el énfasis en el ambiente, el enfoque de la teoría administrativa se tomó predominante extravertido, es decir, más orientado hacia afuera quehacía a dentro de la organización. Esta focalización en el ambiente se enriqueció posteriormente con la fuerte preocupación por el cliente.

Después de la década de 1970 algunas investigaciones mostraron que las organizaciones exitosas son aquellas capaces de adaptarse y ajustarse correctamente y con mayor agilidad a las demandas ambientales. Algunos autores más combativos pasaron a hablar delconcepto de imperativo ambiental: la estructura y la dinámica de la organización son aspectos totalmente dependientes de las condiciones ambientales. Para estos autores, el ambiente constituye la variable independiente, mientras que las características organizacionales funcionan como variables dependientes. A pesar de la evidente exageración de la propuesta, esto significa que las organizacionesexitosas son aquellas capaces de ajustarse a las presiones, coacciones y contingencias del ambiente y aprovechar las oportunidades que este les ofrece.
Las organizaciones que no logran tal adaptabilidad y flexibilidad simplemente no consiguen sobrevivir y desaparecen del mapa, aún más cuando el ambiente organizacional evoluciona hacia la globalización. De ahí la necesidad del cambio organizacional...