investigacion

LA EVALUACION INTERNA
OBJETIVOS Después de estudiar esta parte, usted deberá ser capaz de: ♦ Realizar una auditoría interna de la administración estratégica. ♦ Explicar las interrelaciones claveentre las áreas funcionales de la empresa. ♦ Identificar las funciones o actividades básicas que incluyen las áreas de administración, marketing, finanzas/contabilidad, producción/operaciones,investigación y desarrollo y sistemas de información computarizados. ♦ Explicar cómo se determinan las fuerzas y debilidades internas de una empresa y enumerarlas por orden de prioridad. ♦ Explicar laimportancia del análisis de las razones financieras. ♦ Exponer la naturaleza y el papel de los sistemas de información computarizados en la administración estratégica ♦ Elaborar una matriz paraevaluación de los factores internos (EFI)

En esta parte se trata el cómo se identifican y evalúan las fuerzas y debilidades de una empresa en las áreas funcionales, entre ellas administración,marketing, finanzas/contabilidad, producción/operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de información computarizados. Se analizan las relaciones entre estas áreas y se estudian las implicacionesestratégicas que tienen algunos conceptos importantes de las áreas funcionales. Se describe el proceso para realizar una auditoría interna.

LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA INTERNA Las áreasfuncionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Ninguna empresa tienen las mismas fuerzas y debilidades en todas sus áreas. Por ejemplo, se conoce a Maytag por su excelente producción ydiseño del producto, mientras que Procter & Gamble es conocida por su magnífico marketing. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un claroenunciado de la misión, son la base para establecer objetivos y estrategias. Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las...