Investigacion
Casos Planeamiento financiero.
1. El equipo administrativo de Racso S.A. le ha pedido austed que preparar un presupuesto de efectivo para los 6 meses de octubre hasta marzo. Debido a que las ventas de Racso S.A. son de temporada y llegan a su pico alrededor de finales y principios del año yel presupuesto de efectivo es decisivo para la empresa. Para facilitarle su preparación del presupuesto de efectivo, los gerentes le han proporcionado la siguiente información:
a) Las ventasrecientes y pronosticadas son:
Agosto (reales) S/. 400 000
Septiembre (reales) 500 000
Octubre (pronosticadas) 600 000Noviembre 700 000
Diciembre 800 000
Enero 800 000
Febrero 700 000
Marzo 600000
Abril 500 000
b) El 25% de las ventas se cobra durante el mes de la venta, el 50% se cobra el mes siguiente a la venta y el 25% se cobra en elsegundo mes después de la venta.
c) Las compras son el 50% de las ventas y se pagan un mes antes de las ventas.
d) Los sueldos y salarios son el 24% de las ventas y se pagan en el mismo mes dela venta.
e) El alquiler de S/. 2 000 se paga cada mes. Se incurrirá en gasto de operación adicionales en efectivo de S/. 4 000 al mes durante octubre y noviembre, de S/. 20 000 en diciembre yenero y de S/. 6 000 en febrero y marzo.
f) Los pagos parciales de impuestos de S/. 8 000 se planean para octubre y enero. En octubre existirá un gasto de capital de S/. 50 000 y la empresa tieneun pago de hipoteca de S/. 3 000.
g) El saldo de efectivo a finales de septiembre es de S/. 120 000 y los gerentes quieren mantener un saldo mínimo de S/. 20 000 en...
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