Investigacion

1¿En qué se parece una organización a un iceberg?
En que Sólo se ve una parte, la que se encuentra en la superficie, estos aspectos no visibles se constituyen en un problema para la organización, ya que muchas veces dificultan el logro de los objetivos institucionales, la introducción de cambios, el buen desempeño, etc.

Como podría usar un gerente los rasgos de la personalidad para mejorarla selección de empleados de su departamento? Explique
Considerar los rasgos de la personalidad para la selección de personal, es tal vez, el análisis más importante para la elección de los nuevos empleados, ya que dependiendo el área y la función que el futuro empleado va a realizar, su personalidad es de gran importancia.
2¿A través de un ejemplo empresarial plasme los principios dedirección?
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa
2. Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estarconscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3. De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica: Postulala importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5. De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver losproblemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
6. Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, alobligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas

3¿Mencione las etapas de la dirección?
Las etapas de la dirección son:
a. Toma de decisiones: esta etapa de la dirección es de vital importancia para una organización, ya que esta permite el avance o el retroceso de un plan a seguir.
b.Integración: esta etapa comprende todo el proceso en el cual se desenvuelve el administrador en lo referente a la selección, contratación, inducción y capacitación del personal más idóneo para la organización.
c. Motivación: esta etapa se relaciona directamente con las emociones de los empleados, en la forma como se reconocen los esfuerzos de los mismos, en el ofrecimiento de factoresmonetarios como incentivo por lograr ciertos objetivos, además el reconocimiento de logros realizados en público. Ente otros.
d. Comunicación: es uno de las etapas mas importantes del proceso de dirección debido a que las empresas deben tener canales de comunicación lo suficientemente claros para que tanto el emisor como el receptor lo entiendan de tal forma que queden claros para evitarconfusiones y errores.
e. Liderazgo- supervisión: este consiste en guiar a los subordinados para que sus labores sean realizadas de forma correcta según las políticas de la empresa.
4¿Escoja una empresa en la que labore un integrante del cipa y analice que teoría de la motivación se aplica?
Establecimiento de relaciones humanas adecuadas: la empresa que se escogió para citar el ejemplo es la...