Investigacion

PROYECTO
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
* Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

* El concepto de proyecto nombra al conjunto de actividadescoordinadas e interrelacionadas que buscan cumplir con un objetivo específico.

FASES DEL PROYECTO
A continuación una breve descripción de las fases de un proyecto:
FASE 1 | FASE 2 | FASE 3 | FASE 4 |
 VISION | PLANIFICACIÓN | DESARROLLO | IMPLANTACION |
Planteamiento de la Idea principal del proyecto. Se define  el objetivo dela solución a desarrollara corto y largo plazo. Se evalúa lasolución quee adapte   mejor   a    los requerimientos del cliente.  Elaboración de una Fichadel   Proyecto  en el cual quedan  definidos  los objetivos, alcances de  la solución,  descripción  dela solución y otros tópicos relacionados.  Finaliza con la terminación del informe final y la  fichade proyecto, para  presen-tarla al comité de proyectos para  su aprobación. |  Planificación de   todas lasactividades necesarias para llevara a  cabo  el  proyecto,considerando las prioridades del proyecto,   los recursos necesarios,   los   tiempos esperados  para   ejecutar cada  una  de   las  tareasy sus funcionalidades.  Finaliza con la aprobación del Diseño de la solución a detalle, el  Plan Base del Proyecto y el Caso de Negocio.        | Se crean los componentese  interfases necesarias deacuerdo  al  diseño  de  l a solución y la planificación. Durante esta fase se realizan las pruebas con el prototipo para validar la funcionalidadde la solución. Finaliza con la validación de los standares de calidady los SLA o Services Level Agreement de la solución.          | Se  realizan   las  pruebas finales de corrección  de la solución y la verificación y chequeo de la integración  de ésta  con el  resto  del ambiente tecnológico del cliente.Se lleva a cabo la puesta   en marcha de la solución en    el cliente.Monitoreo  por  un   tiempo  previsto.Cierre  del  contrato  y  la negociación.Entrega   de  los manuales e instructivos.Capacitación del personal usuario y operativo del cliente.  |

PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzarpropósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologíade la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Es un instrumento que ayuda a medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto; para medir objetivamente las premisas y supuestos estas deben nacer de la realidad misma en la que el proyecto estará inserto y en el que deberá rendir susbeneficios.

La evaluación busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de un proyecto, sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas con lo programado, su objeto consiste en “explicar” al identificar los aspectos del proyecto que fallaron o no, si estuvieron a la altura de las expectativas. Analiza las causas que crearon ésta situación, también indaga sobre losaspectos exitosos, con el fin de poder reproducirlos en proyectos futuros, ya sean de reposición o de complementos.

INDICADOR es la medida cuantitativa o la observación cualitativa que permite identificar cambios en el tiempo y cuyo propósito es determinar qué tan bien está funcionando un sistema, dando la voz de alerta sobre la existencia de un problema y permitiendo tomar medidas para...