INVESTIGACION

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº 1

CUESTIONARIO Nº 01


1.- ¿POR QUE SE PREOCUPAN TANTO LAS EMPRESAS ACTUALES POR LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

Debe darse mayor consideración a la necesidad para aplicar la administración
estratégica en la pequeña y mediana empresa. En la práctica, más temprano o
más tarde, la mayoría de las empresas pierden energía, alcanzan una meta,
yerran su camino.Un plan estratégico es tan necesario y posible para una
empresa pequeña o mediana comp para una grande. Entre el plan de una
pequeña y grande no hay diferencias de naturaleza, sino de nivel, de volumen y
de complejidad. Las decisiones sobre bienes o servicios, la ubicación, la
estructura y la designación de los gerentes son decisiones muy importantes.
Invariablemente tienen consecuencias enlos resultados de la empresa. La
manera de tomar estas decisiones fundamentales y la forma de ponerlas en
práctica es lo que define el proceso de la administración estratégicas.


2.- COMPARE LA MISION DE UNA EMPRESA CON SUS OBJETIVOS.
La misión de una empresa es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa.
Los objetivos son resultados que una empresapretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.


3.- ¿QUE IMPORTANCIA TIENE LA CULTURA DE LA EMPRESA EN LA ESTRATEGIA?
La cultura puede definirse como el conjunto de valores y creencias compartidas que se van desarrollando en una empresa a lo largo del tiempo. La cultura de la organización afecta a la implementación de la estrategia al influir en la conducta de sustrabajadores y/o al motivarlos a lograr objetivos organizativos o a sobre pasarlos. Por lo general los líderes presentes o pasados de una organización ejercen una influencia definitiva en la cultura. Es frecuente además que coexistan varias subculturas entre los departamentos particulares de la organización, que a su vez están influidos por los líderes de esos niveles. La organización desarrolla yrefuerza las culturas de diferentes maneras. Los cinco mecanismos primarios son:
· Aquello a lo que los líderes prestan atención, miden y controlan: los líderes pueden comunicar su visión de la organización y lo que quieren que se haga con la mayor eficacia al hacer hincapié continuamente en unos mismos temas en las reuniones, en comentarios y respuestas espontáneas y en debates sobre estrategias.
·Reacciones de los líderes ante incidentes críticos y crisis internas: los métodos que emplean los líderes para resolver las crisis pueden dar orígenes a nuevas creencias y valores y poner de manifiesto ciertos supuestos subyacentes en la organización.
· Modelación deliberada de roles, enseñanza y entrenamiento: la conducta de los líderes, tanto en los contextos formales como en los informales,tienen notables efectos en las creencias, valores y conductas de los empleados.
· Criterios para la asignación de compensación y estatus: los líderes pueden comunicar rápidamente sus prioridades y sus valores vinculando coherentemente las compensaciones y los castigos con las conductas deseables.
· Criterios para el reclutamiento, selección, promoción y retiro del personal: las clases de personasque se contratan y que tienen éxito en una organización son las que aceptan los valores de la organización y se comportan consecuentemente.


4.- ¿DEBE SEGUIR UNA ORGANIZACIÓN UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO PARA SER SALUDABLE Y PROSPERA? ¿POR QUE SI O POR QUE NO?

En el constante cambio al que están sometidas las organizaciones,   y la competencia cada vez más estrecha, además de losrequerimientos más exigentes de los clientes, tanto internos como externos, cada organización debe tener estrategias para afrontar dichos cambios y seguir siendo rentable para sus socios. Existen diversas estrategias de crecimiento empresarial que puede emplear para seguir siendo una empresa solida


5.- ¿COMO SELECCIONARIA UNA VENTAJA COMPETITIVA PARA SU EMPRESA?

Suponiendo que una empresa cuente...