Investigacion

1.- INVESTIGAR EN TRES EMPRESAS LA FORMA EN LA QUE REALIZAN EL PROCESO DE ADQUISISCION DE EQUIPOS COMPUTACIONALES O SOFTWARE, SI TIENE UN METODO FORMAL DESCRIBIRLO O PROPONER UNO QUE SE ADAPTE A LA EMPRESA. EN CUALQUIER CASO RELAICE UN EJEMPLO.

En PETROAMAZONAS EP, el proceso para la adquisición de equipos computacionales y software, es similar en ambos casos; al ser una empresa pública estaobligada por ley a citar a concurso a empresa proveedoras de estos productos y servicios para que presenten sus propuestas tanto técnicas como económicas, las primeras están sujetas a la evaluación de un comité interno de profesionales los cuales analizan y califican diferentes características y presentan finalmente un informe con un puntaje el cual es ponderado para la decisión final.
Una vezrealizada esta evaluación se abre los sobres sellados con las propuestas económicas y entre las empresas que hayan pasado la evaluación técnica, gana la que oferte mejor precio.

En PETROLEOS & SERVICIOS, empresa vinculada con la comercialización de derivados de petróleo, esencialmente combustibles, los procesos de compra de equipos de computación es realizada en base a propuestas de proveedoreslocales, los cuales presentan características técnicas, logísticas, post venta y económicas, las cuales una vez evaluadas por el directorio de la compañía y previo el informe del departamento de computo y sistemas, se toma la decisión en base a la que cumpla con los mas adecuados parámetros técnicos y también económicos.
En cuanto a software tiene un método mixto, compra de licencias de programascomputacionales y también desarrollo de sistemas propios por parte de sus técnicos informáticos.

PETROSHYRIS, empresa dedicada al transporte de combustibles y comercialización de equipos y partes para estaciones de servicio, utiliza para la implementación de sus equipos computacionales, el sistema de LEASING o ARRENDAMIENTO MERCANTIL, a través del crédito en esta modalidad con institucionesfinancieras locales. Este método tiene varias ventajas en cuanto se refiera a la depreciación tecnológica que en este tipo de equipos es sumamente rápida, dando la opción de una renovación en corto plazo de los equipos de computo si la empresa así lo decide; además de beneficios tributarios por ser un canon de arrendamiento mensual, lo cual entra en el rubro de gastos y por lo tanto es deducible deimpuestos al no incrementar patrimonio.
La decisión se basa en la evaluación del Directorio de la empresa, de las propuestas tanto técnicas como económicas de los diferentes proveedores locales.
En cuanto a software, la empresa realiza la adquisición de licencias de programas que se adapten a las necesidades de la compañía.




2.- OUTSOURCING O TERCERIZACION

La empresa que he elegido pararealizar esta investigación es PETROAMAZONAS EP. Como antecedente debo mencionar que es una empresa Pública dedicada a la gestión de las actividades asumidas por el Estado en el sector estratégico de los hidrocarburos y sustancias que los acompañan, en las fases de exploración y explotación.

Dentro del desarrollo de la pregunta y enmarcados por estos antecedentes, existen dos tipos deproyectos en la empresa que utilizan el método OUTSOURCING; son para personal y para equipos.

Proyectos para Personal:
Para las distintas áreas y departamentos, se requiere eventualmente personal administrativo y técnico que de soporte en las actividades inherentes a la gestión de los mismos.
Para citar un ejemplo en el área de Mantenimiento existen contratos con empresas que proveen de personalcomo ayudantes mecánicos, eléctricos, instrumentistas etc. Quienes brindan apoyo a la labor de los técnicos de estas mismas ramas en las distintas actividades y trabajos a realizarse en campo; al igual que personal administrativo de bodega quienes ayudan al control de inventarios y stock. Personal que brinda soporte técnico para la operación y control de equipos de generación que funcionan bajo el...