investigacion


LOS SISTEMAS BIEN CONOCIDOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PREDETERMINADOS SON:
A) Análisis de Tiempos y Movimientos (Motion Time Análisis, MTA)
B) Factor Trabajo (Work Factor, WF)
C) Estudio de Tiempos y Movimientos Básicos (Basic Motion Time Study, BMT)
D) Medición de Tiempos de Métodos (Methods Time Measurement, MTM)
E) Sistema de Análisis Universal (Universal Analyzing System, UAS)
F)Técnicas de Secuencia de Operación Maynard (Maynard’s Operation Séquense Techniques, MOST)
G) Análisis de Micromovimientos (Micro Motion Análisis, MICRO)
H) Arreglo Modular de Estándares de Tiempos Predeterminados (Modular Arrangement of PTS, MODAPTS)
I) Análisis de Macromovimientos (Macro Motion Análisis, MACRO

Estos sistemas están generalmente disponibles al publico, otros sistemas dedistribución restringida son:
1) Estándares de Tiempos Elementales de Westen Electric’s (Elemental Time Standards, ETS)
2) Sistema de General Electric:
i. Estándares de Tiempos y Movimientos Engstrom (Motion Time Standards, MTS)
ii. Tiempos y Movimientos Dimensiónales (Dimensional Motion Times, DTM).




MEDIDA DE TIEMPO DE LOS MÉTODOS (MTM).
De las técnicas de medición de trabajo, la deMTM es bastante aceptada en industrias grandes y con un grado de desarrollo alto. Su particularidad más importante es su precisión, dado que no requiere evaluar el nivel de calificación de la actuación (velocidad).
El procedimiento de la medición de tiempo de los métodos puede definirse como sigue: “La medición de los tiempos de los métodos Es un procedimiento por el cual se analiza cualquieroperación manual o método en los movimientos básicos necesarios para llevarla a cabo y asigna a cada movimiento un estándar de tiempo predeterminado el cual es detallado por la naturaleza del movimiento y las condiciones bajo las cuales se realiza”.
El objetivo primario del sistema MTM es mejorar los métodos de la operación. El trabajo de métodos es, con frecuencia, una corrección dealgún método
previo establecido por un trabajador, supervisor o ingeniero. Sin embargo el sistema MTM establece los métodos con exactitud, antes del inicio de la producción y determina los tiempos correctos y los movimientos de las operaciones. Debido a que la mayor parte de los operarios ponen objeciones a los cambios, es de inestimable valor establecer los métodos correctos desde elprincipio.
Descripción del Método MTM.
Para analizar un movimiento o método manual determinado, toma en cuenta los movimientos básicos de éste y los valoriza en TMU.
Pasos a seguir en el análisis de una operación con el MTM.
a. Determinar los movimientos básicos con los que se compone una operación manual.
b. Definir las variables que afectan al movimiento u operación en estudio.
c. Buscaren las tablas correspondientes a cada elemento básico.
d. Sumar los valores obtenidos en las tablas.


Básicamente el MTM se reduce a lo anterior, aunque la dificultad se presenta en el momento de identificar claramente los movimientos básicos para cada operación, por lo que será necesario tener las bases teóricas bien conocidas y adquirir la habilidad necesaria para identificar estosmovimientos mediante la práctica.A continuación se dan las conversiones más utilizadas para los TMU:
1 TMU = 0.00001 Horas
1 TMU = 0.0006 Minutos
1 TMU = 0.036 Segundos
1 Hora = 100 000 TMU
1 Minuto = 1667 TMU
1 Segundo = 27.8 TMU
SISTEMA WORK FACTOR O FACTOR DE TRABAJO (WF).
El sistema Work-Factor ha alcanzado flexibilidad desarrollando tres diferentes procedimientos de aplicación,dependiendo de los objetivos del análisis y de la exactitud requeridos. Estos procedimientos son las técnicas Detailed, Ready y Brief. Cada sistema es autosuficiente, y no depende de sistemas de más alto o más bajo nivel. Sin embargo, los sistemas completamente compatibles pueden ser combinados. Además, una cuarta técnica, Mento-Factor, proporciona estándares precisos para actividad mental.
Sistema...