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La falta de Liderazgo es un impedimento para la innovación
TecnologíaEl único Liderazgo que impulsa la innovación es el capaz de conseguir que los empleados se sientan responsables de pensar y añadir valor.
Un líder que frena la creatividad podría conseguir resultados en el corto plazo, pero sería nefasto para el futuro desarrollo de la organización.
Según Leadmans, consultora especializadaen la Gestión del Liderazgo a los más altos niveles directivos y en todo tipo de organizaciones, destaca la falta de Liderazgo como uno de los principales escollos para la innovación en las empresas españolas.
“La innovación está de moda. Basta analizar la amplia campaña mediática o conversar con profesionales de diversos ámbitos para darse cuenta, sin embargo, que para la mayoría de las personashoy innovación es sinónimo de Tecnología y de inversiones en Investigación y Desarrollo”, explica Roberto Haig, consultor de Leadmans."
Los directivos, como impulsores del cambio
El único Liderazgo capaz de impulsar la innovación, en opinión de la consultora, es aquél capaz de conseguir que los empleados se sientan responsables de pensar y añadir valor. Los máximos directivos de la empresa, deeste modo, necesitan dotar a sus equipos de la proactividad necesaria y crear en ellos la inquietud por buscar la forma de hacer las cosas mejor. El liderazgo adecuado para crear una empresa innovadora debe ser capaz, además, de garantizar los medios para que el resultado de este trabajo sea introducido en el mercado, repercutiéndose en beneficios para la organización.
Innovación en la gestiónLa paradoja del liderazgo:
Como directivos debemos cambiar nuestros modelos mentales para hacer frente a los cambios que vienen; pero esto se nos hace difícil, porque es precisamente en nuestros modelos mentales donde reside nuestra experiencia personal, el núcleo de nuestras competencias como líderes operativos y, en definitiva, nuestra confianza y autoestima. En otras palabras, si queremos serlos líderes del futuro, debemos renunciar a lo que hasta ahora nos ha servido para convertirnos en líderes. Es una tarea complicada.

Nos encontramos inmersos en un nuevo paradigma. El mundo ha cambiado en todos los órdenes: en nuestra vida personal, en nuestro trabajo y, desde luego, en la forma que tenemos de relacionarnos en sociedad. Ha cambiado la tecnología, la forma de aprender y deentender la realidad; han cambiado los modelos de creación de valor, los consumidores, el perfil de los voluntarios y los colaboradores. La sociedad entera ha cambiado, y sigue haciéndolo a toda velocidad. La gente que nos rodea es hoy diferente. Nuestros propios hijos han desarrollado habilidades muy distintas a las nuestras y tienen una forma nueva de entender el mundo. Nosotros mismos, a la fuerza,somos hoy diferentes. Es importante es que nos demos cuenta de que los fenómenos que estamos viviendo no se reducen a un simple cambio tecnológico más. Nos encontramos en el comienzo de una nueva era, una época revolucionaria en todos los aspectos.
las 3 claves disruptivasque han cambiado nuestro mundo, y que hoy definen la nueva Era de la Colaboración : la sociedad del conocimiento, lacolaboración masiva y el ritmo acelerado de los cambios.
¿Qué podemos hacer? Creo que, ante todo, debemos afrontar los cambios generados por el nuevo paradigma con una gran dosis de humildad. Basta leer la prensa a diario para darnos cuenta de la creciente dificultad con que se enfrentan nuestras institucionesen un mundo cada día más global y complejo; para comprender que los gobiernos luchan poractualizar nuestras normas de convivencia y adecuarlas a nuevas estructuras sociales que difícilmente pueden seguir. También observamos cómo nuestras escuelas y universidades pugnan por mantener la relevancia de sus libros de texto y sus contenidos frente a la llegada de esa nueva generación de digitales nativos, que viven conectados al nuevo mundo a velocidad digital, y que son capaces de procesar en...