investigacion

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo1/Pages/1.2/121Conceptos_autores.htm
todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en lafunción fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa:
FAYOL Afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funcionesdel administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
Junto a Terry apoyana Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Considera la planeación como: “una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, laspolíticas, los procedimientos y los programas de una empresa”.
ara estos autores la planeación es la más básica de todas las funciones administrativas, la cual implica una definición previa de objetivosy una descripción de las acciones que van a realizar para lograrlos, presentándose en este punto un proceso de toma de decisiones frente a lo diversos programas de acción que pueden darse.
Planear esentonces decidir anticipadamente que hacer cuando, como, quien, porque si bien es imposible conocer el futuro, no planear implicaría dejar las diversas situaciones sometidas al azar, a la casualidady esta lógicamente no es la mejor manera de manejar una empresa.
GERARDO GUTIERREZ Afirma que ningún ejecutivo podrá organizarse, dirigir y controlar con éxito su empresa, a menos que también hayaplaneado con anterioridad las diversas acciones.
EZEQUIEL ANDER – EGG DE YERHEZKELDROR Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro deobjetivos por medio preferibles. Es un proceso, una actividad continua que no termina con la formulación de un plan sino que implica reajuste permanente entre medio y fines.Considera que la planificación...