INVESTIGACION

CUADRO COMPARATIVO PERT-CPM
INTRODUCCIÓN
El siguiente cuadro comparativo tiene como objeto desarrollar las comparaciones de los métodos PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas) y CPM(Método de la ruta crítica).PERT y CPM nos sirven como herramienta para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto, ambos métodos fueron desarrolladas por dos gruposdiferentes entre los años 1956 y 1958, están básicamente orientadas en el tiempo en que ambos determinan un programa. Su principal diferencia es la estimación de tiempos que utilizan. A continuación semuestran más a detalle las comparaciones de estos métodos esperando que sea de gran interés y ayuda.
PERT


CPM
Probabilístico

Determinístico
Fue desarrollado en la década de los 50 utilizadapara programar.
Fue desarrollado en EUA como parte de un programa de investigación de operaciones.

Técnica de evaluación y revisión de programas.

Método de la ruta crítica.
Considera tresestimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista y tiempo pesimista.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
A medida que el proyecto avanza ,estos datos se utilizan para controlar y monitorear elprogreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto.

Permite planificar, programar y controlar los recursos disponibles con el fin de obtener los resultados deseados.
Busca el control y optimización delos costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades de un proyecto.

El tiempo esperado de finalización es la suma esperada de todos los tiempos de las actividades sobre laruta crítica.
Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos para lograr que quede de nuevo cambiando la asignación de recursos.
Suponiendo que los tiempos de las actividades son...