investigacion

Cultura organizacional:
Todo el personal vestirá su uniforme, de color azul, negro, verde, gris plata. Que estos colores le darán seguridad y confianza al cliente.
El color azul nos dará la seguridad y confiabilidad dentro de la empresa y los clientes.
El color negro la seriedad y compromiso que daremos.
El color Verde en la parte que somos vida, y cuidamos la naturaleza insignia ecológica.El color plata que seremos neutros y justos.
Personas con valores y orgullo de trabajar en prot- life.
Empresa con evolución y abierta de ideas.
Empresa libre.




Análisis estratégico:
Amenazas:
Alza de precios de materia prima
Competencia
Escases de materia prima
Pérdida de calidad de materia prima
Incremento del combustible
Conflictos de relaciones internacionales como: elimpedimento de ingreso de la materia prima.
Contaminación
Cambio climático como: escases de agua, inundaciones etc..

Oportunidades:
Espacio para almacenar materia prima.
Tiempo para crecer como empresa
Acceso a nueva tecnología: como maquinarias extranjeras que facilitan el proceso de producción.
Bajos costos en materia prima.
Aumento de la población: mayor número de personas paraalimentar.
El producto cada vez es más reconocido y confiable.
Mayor cantidad de usos del producto.
Innovación de productos.










Análisis interno:
Debilidades:
Desorganización
Mal administración
Vanidad
Obsesión
Ambiguo
Indeciso
Impulsivo
Distraído
Olvidadizo
Estrés
Impaciente
Arrogancia
Fortalezas:
Observador
Detallista
Trabajador
Curioso
InvestigadorHonesto
Honrado
Valiente
Objetivo
Puntual
Servicial
Social
Orgulloso
Cumplido
Expresivo
Carisma
Ingenioso
Auto control



Marco estratégico
Misión
Venta y distribución de gran variedad de productos de la soya, junto con nuevos productos de innovación.
Visión
Estar establecidos como un producto necesario de la canasta básica alimenticia. Humana y animal.


ValoresDar siempre el mejor servicio, atención junto con el precio y la calidad humana que merecen nuestros clientes.
Objetivos:
El consumo y alimentación de las personas con nuestros productos.






Estrategias fo:
Observando cada día los avances tecnológicos, las nuevas investigaciones y los usos del producto, nos nace la creatividad de avanzar cada día un paso hacia delante. Y la urgenciade alimentar a las personas cada día es mayor, gracias a nuestro compromiso y trabajo cubriremos las necesidades de las personas.
Estrategias fa:
Gracias al ingenio y pacientes, tenemos la capacidad de la resolución de amenazas, trabajando en cómo combatir y suprimir la competencia, gracias a la investigación de nuevos productos que pueden competir contra la proteína de soya, ganando elcomercio, porque hay materia prima con más valor proteico que la soya, entonces las amenazas están haciendo que los productos nuevos compitan entre sí mismos.
Estrategias do:
Por el almacenamiento y las nuevas oportunidades que hay tendremos que aprender autocorregirnos, a ser mas ordenados y atentos, las responsabilidades nos harán más administrados y decididos.
Estrategias da:
Tenemos que mejorarnuestras debilidades porque la vanidad puede hacer confiarnos de las cosas o subestimarlas, causando arrogancia y haciéndonos impulsivos en la toma de decisiones, cegándonos de lo que realmente está pasando, es de suma importancia destacar nuestros defectos para poder ser mas consientes de que es lo que nos puede hacer fallar.


Formulación y selección de estrategias

1- Incrementaremos elvalor proteico del producto, con el fin de hacerlo más potente, de manera que el musculo se regenere mas pronto.
Esto puede servirnos para la elaboración de muchos productos , como para deportistas, personas geriátricas o con una patología catabólica, niños, embarazadas etc..
2- Creaciones de nuevos productos no proteicos, pero alimenticios como el extracto de aceite de la chia que es omega 3,...