Investigacion

Páginas: 3 (513 palabras) Publicado: 4 de septiembre de 2014


ESTRATEGIA CORPORATIVA

La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios yotros interesados (stakeholders) en la organización

En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: ¿en qué negocios debemos estar? Y ¿Cómo vamos a gestionarlos? Así, la definicióndel negocio es un concepto clave a la hora de establecer la estrategia corporativa de una compañía. En el momento de definir un negocio, el enfoque de marketing sugiere que es más eficaz para laempresa definir su campo de actividad en relación con la función, necesidad satisfecha o beneficios producidos por el producto, que en relación con el producto tangible que comercializamos para satisfaceresa necesidad

Por otra parte al considerar las UEN, debemos considerar para su implementación los siguientes criterios
Cada UEN dirige sus productos a un mercado externo, esto es, no tiene comoprincipal propósito satisfacer necesidades internas;
Cada UEN enfrenta un conjunto particular de competidores, a los que por supuesto trata de superar; y
Cada UEN puede fijar sus objetivos ytrazar sus estrategias con independencia de otras áreas de la firma.
Como resultado de definir la estrategia corporativa y considerar nuestro empresa como UEN. Podemos concluir que nuestro principalservicio es un producto INTERROGANTE, ya que si bien no es nuevo en el mercado en general, para nuestra empresa (como accionistas) y para el mercado local es un GRAN EMPRENDIMIENTO. Que cumple con lascaracterísticas requeridas de acuerdo a la Matriz BCG. Ya que para su implementación se requirió de muchos recursos y esperamos que su destino final sea un gran éxito

Por lo expuesto anteriormentenuestra estrategia corporativa será de ENFOQUE, ya que nos concentraremos en un solo tipo de negocio. Es decir, la entretención, ofreciendo una alternativa diferente a los habitantes de la ciudad de los...
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