Investigacion

EJERCICIO 1.4
AUTOEVALUACION:

QUE ES EL FODA: El análisis FODA, es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización. De esta manera posibilita realizar un diagnostico preciso para la toma de decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

DEFINA CADA ELEMENTO DEL FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

QUEES UNA VENTAJA COMPETITIVA: Condición favorable que obtienen las empresas al realizar actividades de manera más eficiente que sus competidores lo que se refleja en un costo inferior; o realizarlas de una forma peculiar que les permite crear un mayor valor

QUE ES UNA ESTRATEGIA: es la formula para obtener éxito en el mundo de los negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de losrecursos, la selección del tipo de negocio en cual comprometerse y plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial.

CUALES SON LAS TRES ESTRATEGIAS GENERICAS: Diferenciación: se da cuando se crea algo que se considere en el mercado como exclusivo.
Liderzazo en Costos: a través de un conjuntote políticas funcionales dirigidas hacia este objetivo básico, es decir ser ellíder del mercado en costos. Concentración: concentrarse en un grupo particular de compradores un segmento de la línea de productos de un mercado geográfico.

EJEMPLIFIQUE CADA UNA DE LAS 12 GRANDES ESTRATEGIAS:
Crecimiento Concentrado: enfocarse en un solo producto que haya constituido apoyo rentable.
Desarrollo de Mercado: agregar nuevos clientes en mercados relacionados. Expansióngeográfica.
Desarrollo de Producto: crear nuevos bienes y servicios que estén relacionados y se puedan vender en mercados existentes.
Innovación: generar productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos.
Integración Horizontal: adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia.
Integración Vertical: desarrollar una red de oferta internao desarrollar un sistema de distribución interna que coloque a la compañía mas cerca de los usuarios finales.
JointVenture: formar equipó con otra organización a fin de desarrollar un nuevo producto o mercado.
Diversificación Concéntrica: adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con la tecnología, los mercados o los productos de la organización.
Diversificación: adquirir ofusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades.
Atrincheramiento: reservar las tendencias negativas en los beneficios a través de una variedad de métodos para la reducción de costos.
Desposeimiento o Desistimiento: liquidar o cerrar un segmento de la organización.
Liquidación o Venta Total: rematar la compañía por sus activos tangibles y cerrarla definitivamente.

QUEES EL ANALISIS FODA: la matriz amenazas-oportunidades*debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias.

CUALES SON LOS PASOS A SEGUIR EN EL ANALISIS FODA: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategia de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.

EJEMPLIFIQUECADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS FO, DO, FA,DA:
FO: usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Cuando la empresa tiene debilidades importantes, luchara por superarlas y convertirlas en fuerzas.
DO: pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero unaempresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades.
FA: aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
DA: son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del...