investigacion

Resumen parte dos:
Planeación de mediano y corto plazo, instrumentación mediante la reingeniería de la estructura, liderazgo y control de la organización.
Planeación de mediano y corto plazo,instrumentación de los planes se deben de tomar en cuenta en todas las fases del proceso. Deben instituirse controles para la vigilancia del desempeño en referencia a los planes.
Prueba de congruencia yplaneación de contingencia.
Es el último proceso clave en la planeación, la prueba de congruencia es esencial en todas las fases del proceso de planeación estratégica. Pero elaborar un plan decontingencia se desprende de la imposibilidad de prever el futuro con un alto índice de certidumbre. Y si se elabora un plan de contingencia al mismo tiempo habría que trazar una otro plan de contingenciafrente a la posibilidad de disminución de la actividad económica mayor.
LA MATRIZ TOWS: MODERNA HERRAMIENTA PARA EL ANALISIS DE SITUACIONES.
La matriz TOWS es un marco conceptual para un análisissistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
Es común que las compañías identifiquen sus fortalezasy debilidades así como sus oportunidades y amenazas pero se suele ignorar la combinación de estos factores; la matriz TOWS combina todos estos factores así: T significa amenazas, O significaoportunidades, W significa debilidades y la S fortalezas todas estas traducidas del inglés.
Cuatro estrategias alternativas
La estrategia WT persigue la reducción al mínimo de las debilidades y lasamenazas esta estrategia se la conoce como estrategia “mini-mini”.
La estrategia WO pretende reducir al mínimo las debilidades y optimizar las oportunidades, así una empresa que tenga debilidades en ciertasáreas puede desarrollar tales áreas o bien adquirir lo que necesita para así aprovechar las oportunidades.
La estrategia ST se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar las amenazas...