INVESTIGACION

SISTEMA DE COSTEO ABC
DEFINICIÓN
ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes decostos u otro cualquier criterio de distribución. ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.

OBJETIVO
“Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como seincorporan los costos a dichos productos.”
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN POR ACTIVIDADES:
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso denegocio y no de forma aislada
Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
Facilita el mejor control y administración de losCIF.
Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.
No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la TDS.
Mide el desempeño de los empleados ydepartamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización.
Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.
La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.
ABC es un sistema de costos históricos, la excesivavariabilidad de costos futuros complica administrarlo.
Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación. 
Aun siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos x que existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente
CUÁNDO Y DÓNDE IMLEMENTAR ABC

Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresatiene un peso significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente).
En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.
En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que afectaal producto. 
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratégicos y organizativos.
Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus CI.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre losproductos.
Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresas que eligen el factor competidor de “liderazgo de costos”.











EJERCICIO
CASO: ZAPATILLAS RABIT

ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a a producción ycomercialización de zapatillas para: damas,...