INVESTIGACION
Páginas: 4 (820 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2014
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO
Resumen de Robbins&Coulter (cap.3)
El Gerente ¿Omnipotente o simbólico?
La realidad sugiere una síntesis
Los gerentes ni están indefensos ni sontodopoderosos. Las restricciones internas provienen de la cultura organizacional y las externas del entorno.
Una organización también tiene su personalidad y es lo que conocemos como cultura.¿Qué es la Cultura Organizacional?
Hay una forma de cómo hacen las cosas las organizaciones que proviene de la influencia de los valores, principios, tradiciones y otras prácticas que con eltiempo van determinando una característica al actuar, al hacer las cosas.
Esta manera de definir la cultura organizacional implica tres aspectos: es una percepción, es decir, los empleadosperciben según lo que van experimentando dentro de la organización; es descriptiva, porque se deriva de lo que van experimentando les guste o no; es compartida, porque si bien los empleadospueden tener distintas experiencias a partir de que trabajan en diferentes niveles, tienden a describir la cultura de la organización en términos similares.
Hay siete dimensiones que describen lacultura organizacional:
- Orientación a los resultados
- Orientación a la gente
- Orientación a los equipos
- Agresividad
- Estabilidad
- Innovación y toma de riesgos
- Atención aldetalle
Culturas Fuertes
Aquellas en las que los valores fundamentales están profundamente arraigadas y son muy compartidos y por lo tanto tienen mayor influencia sobre los empleados. Hay mayorcompromiso, más lealtad, mas alto desempeño organizacional.
Una desventaja que podría surgir sería que en una cultura fuerte evite que los empleados busquen nuevos enfoques, especialmente cuandolas condiciones cambien rápidamente.
De dónde proviene la cultura y cómo continúa
Filosofía de los fundadoresCriterios de selección Alta Administración->Cultura Organizacional...
Resumen de Robbins&Coulter (cap.3)
El Gerente ¿Omnipotente o simbólico?
La realidad sugiere una síntesis
Los gerentes ni están indefensos ni sontodopoderosos. Las restricciones internas provienen de la cultura organizacional y las externas del entorno.
Una organización también tiene su personalidad y es lo que conocemos como cultura.¿Qué es la Cultura Organizacional?
Hay una forma de cómo hacen las cosas las organizaciones que proviene de la influencia de los valores, principios, tradiciones y otras prácticas que con eltiempo van determinando una característica al actuar, al hacer las cosas.
Esta manera de definir la cultura organizacional implica tres aspectos: es una percepción, es decir, los empleadosperciben según lo que van experimentando dentro de la organización; es descriptiva, porque se deriva de lo que van experimentando les guste o no; es compartida, porque si bien los empleadospueden tener distintas experiencias a partir de que trabajan en diferentes niveles, tienden a describir la cultura de la organización en términos similares.
Hay siete dimensiones que describen lacultura organizacional:
- Orientación a los resultados
- Orientación a la gente
- Orientación a los equipos
- Agresividad
- Estabilidad
- Innovación y toma de riesgos
- Atención aldetalle
Culturas Fuertes
Aquellas en las que los valores fundamentales están profundamente arraigadas y son muy compartidos y por lo tanto tienen mayor influencia sobre los empleados. Hay mayorcompromiso, más lealtad, mas alto desempeño organizacional.
Una desventaja que podría surgir sería que en una cultura fuerte evite que los empleados busquen nuevos enfoques, especialmente cuandolas condiciones cambien rápidamente.
De dónde proviene la cultura y cómo continúa
Filosofía de los fundadoresCriterios de selección Alta Administración->Cultura Organizacional...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.