INVESTIGACION

Páginas: 4 (809 palabras) Publicado: 4 de octubre de 2014
Análisis PEST de Coca-Cola

Definición de Análisis PEST:
El PEST análisis identifica los cambios en el mercado causadas por (PEST) factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos.
Acontinuación se muestra el análisis PEST para la Coca-Cola Company, una empresa global que se ha clasificado como una de las 10 compañías más admiradas durante los últimos cinco años consecutivos.Análisis Político y Factores
La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) considera que las bebidas no alcohólicas, tales como Coca-Cola como dentro de la categoría de alimentos. El gobierno regulael procedimiento de fabricación de estos productos. Las empresas que no cumplan con los estándares del gobierno están sujetos a multas. Coca-Cola también está sujeta a la Ley de Seguridad y SaludOcupacional y locales, estatales, federales, y la regulación del medio ambiente exterior. Los siguientes son algunos de los factores que están influyendo en las operaciones de Coca-Cola:

1. Loscambios en las leyes y reglamentos: cambios en las normas de contabilidad, requisitos fiscales (cambios en las tasas de impuestos, las interpretaciones del Derecho fiscal modificados, entrada de nuevasleyes de impuestos), y las leyes ambientales, ya sea en las autoridades nacionales o extranjeras.
2. Los cambios en la era de los negocios del producto: competitividad y presiones políticas de fijaciónde precios y la capacidad de mantener o ganar cuota de ventas en el mercado en todo el mundo en comparación con sus rivales.
3. Las condiciones políticas: especialmente en los mercados internacionalesde conflicto Civil, cambios gubernamentales y las restricciones relativas a la posibilidad de trasladar la capital a través de fronteras.
4. Capacidad de penetrar los mercados emergentes y endesarrollo: este también se basa en las condiciones económicas y políticas, tales como los conflictos civiles y cambios de gobierno, así como la capacidad de Coca-Cola para formar alianzas empresariales...
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