investigacion

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Universidad Nacional Experimental “Rómulo Gallegos”.
San Juan de los Morros, Estado Guárico
MODULO: Técnica y Evaluación de Cargos
00ANALISIS Y EVALUACION DE CARGO
ANALISIS Y EVALUACION DE CARGO

Docente: Integrante:DENNIS VILORIA CARLOS D. QUERALES C.
C.I: 16.803.843
SECCION “B”
DESCRIPCIONES DE FUNCIONES:La descripción de funciones en la empresa permite definir las empresas del empleador y de losempleados, delimitando claramente las competencias y responsabilidades del colaborador. Esta interviene en general en el marco más amplio de la evaluación de función y la introducción de un nuevo sistema de remuneración. Está entonces precedida de una reflexión estratégica con la Dirección de la empresa (definición del cargo y de la función en la organización, de los indicadores de éxitos y de undiccionario de competencias).
La descripción de funciones desemboca sobre la creación, para cada una de ellas, de un formulario recapitulativo, que presenta los elementos claves. Estos documentos podrán servir de soporte al proceso de reclutamiento (redacción de anuncios, definición de exigencias, presentación del cargo al colaborador), a la evaluación anual de los colaboradores (evaluación derealizaciones, identificación de vacíos y fijación de objetivos de crecimiento / desarrollo) y el establecimiento de un sistema de remuneración equitativo, basado en criterios objetivos de competencias y de responsabilidades.
Finalmente, hay que saber que una buena documentación del cargo (análisis y descripción) toma cada vez más importancia en materia de responsabilidad legal o civil.
.ESPECIFICACIÓN DECARGOS.
Otro de los procedimientos que constituye un enlace directo entre las características del trabajo y el sujeto que lo realiza son las especificaciones de los cargos.
En el caso de las especificaciones existe consenso entre los diferentes autores
Desssler G. (1994) define la especificación del puesto como la lista de los requerimientos humanos del puesto, esto es, la educación,capacidad, personalidad, etc., necesaria – otro producto de un análisis de puestos.
Sánchez, J., (1993) plantea que la especificación de puestos hace referencia a los requerimientos y cualidades que debería, idealmente, reunir el ocupante del puesto para desempeñarlo con éxito. Estos requisitos emanan del análisis y descripción del puesto.
Para Stanton E (1989) la especificación del trabajo es una listade las capacidades exactas que el candidato exitoso debe poseer.
Para Chiavenato I (1990) Las especificaciones del cargo constituyen una descripción detallada de los requisitos mentales y físicos necesarios que requiere el ocupante para poder desempeñar adecuadamente el cargo, además de las responsabilidades y de las condiciones de trabajo que constituyen el hábitat del mismo.
Milkovich G y JBoudreau (1994) definen las especificaciones del trabajo como la cantidad mínima de habilidades, conocimientos y capacidades requeridas para desempeñar un trabajo.
Para Cowling A y P James (1997) la especificación del puesto es un término muy común que da cuenta del proceso de transformación de la descripción del puesto en una definición del tipo de persona que tendría éxito al realizardeterminado trabajo.
Las especificaciones son la integración de los principales aspectos cognitivos, afectivos, físicos y sociales. Se refieren a los requerimientos humanos de los cargos
Asimismo, también se producen transformaciones con respecto a las especificaciones, en lo que inciden las nuevas concepciones psicológicas sobre el estudio de la personalidad. Por eso aparecen los términos competencias...