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Es la compañía fundada por Felipe Calderón López en el año 1992. Esta se encarga de la fabricación y venta al mayoreo de bicicletas de montaña de tres tamaños (20, 24 y 26). Para1994 la empresa logró situarse entre una de las mejores del ramo, con una producción anual de 30.000 unidades y con unas ventas que superaban los 85 millones de pesos. 5 años más tarde, el Sr. FelipeCalderón López, quien para ese año era el presidente de la compañía, fallece quedando esta en manos de sus dos hijos quienes en el año 2000 decidieron venderla a una firma estadounidense llamada AMFCorporation. Estos nuevos dueños deciden modificar el nombre por Bicicletas universales, Corporation y rediseñar todo el organigrama funcional, para igualarlo a sus otras sucursales existentes en elmundo. Estos cambios trajeron consecuencias en todos los niveles de la organización. Caso # 1 En El Departamento De Diseño Los cuadros de las bicicletas diseñadas por expertos en la materia, seconstruyeron con un material muy pesado. El gerente de ventas recibió varias quejas sobre el peso de las bicicletas, notando así que esta era la causa por la cual las ventas habían disminuido.

Considerandolos datos informativos anteriores, muestre usted una lista de posibles alternativas de solución (tres alternativas) donde se muestren las ventajas y desventajas de cada una de esas alternativas paraposteriormente en equipo establecer la solución más adecuada para la solución de este caso. Este trabajo tiene como finalidad que usted aprenda a resolver problemas a traves del “método del caso” endonde la metodología de trabajo es: 1.-Estudio individual (cada integrante del equipo lee y reflexiona sobre el caso de manera individual y se plantea posibles alternativas). (Identificar lo importantey lo no importante, lo relevante y lo no relevante) 2.-Trabajo en equipo (Todas las ideas son sometidas en el pleno del trabajo en equipo). 3.-En sesión plenaria se discuten los resultados. Los...