INVESTIGACION

Organización Industrial
Ingeniería Mecánica
Facultad Regional Bahía Blanca
Universidad Tecnológica Nacional
Profesor: Ing. Diego Petris
Año 2010
Análisis de la asignatura y planificación de la asignatura
1. Introducción
El Ingeniero se desempeña en ambientes que exigen el dominio y aplicación de tecnologías.
Tales aplicaciones requieren para el éxito el conocimiento no solo tecnológicosino el diseño y
gestión de organizaciones de variada envergadura y complejidad. Para hacer competitivas y,
por lo tanto, dirigidas al éxito, el Ingeniero deberá dominar y aplicar no solo los conocimientos
tecnológicos sino las habilidades administrativas y organizativas que mayor valor agregado y
mejores resultados económicos e impacto social logren para la empresa y para la sociedad queella forma parte. El valor agregado, la eficiencia y la competitividad pasan de ser palabras a
valores trascendentes en las decisiones profesionales.
Organización Industrial contiene los conocimiento más actuales de las aplicaciones de la
Ciencia de Administrar y Organizar una empresa, evaluar una inversión y poner en
funcionamiento un proyecto, enseñando los fundamento del procesoadministrativo con las
escuelas que le dieron origen y las aplicaciones que tienen referidas a la eficiencia
organizacional y productiva, el conocimiento del comportamiento administrativo, las
metodologías de planificación de las operaciones y de procesos productivos y la planificación
estratégica de mercado, la determinación de la estructura organizacional, el análisis sistémico
en la dirección deempresas y las más avanzadas herramientas del análisis motivacional, del
manejo del conflicto, la comunicación y la toma de decisiones y completando el ciclo
administrativo general con el control y sistemas de información. La asignatura gira entorno del
concepto estratégico que se impone en la organizaciones industriales y de servicios de
nuestros días y preparan al futuro ingeniero con conceptosclaros de los cambios en la
sociedad que actualmente suceden y se aplican al programa para dar un perfil moderno en el
proceso moderno de evaluación de un proyecto de inversión, otorgando coherencia vertical con
las áreas funcionales y coherencia horizontal entre estas. Este concepto sistémico abarca el
desarrollo de ingeniería de producto, investigación del mercados, diseño de procesos,tamaño,
localización, lay-out de plantas industriales, estrategia productiva y comercial, gestión de costos
y de la calidad, mejora continúa, incluyendo las herramientas de la ISO 9000, logística y gestión
de materiales, estrategia y evaluación económica y financiera y la dirección de recursos
humanos, la remuneración y la evaluación de desempeño.
2. Objetivos, articulaciones y competencias quedesarrolla:
Esta asignatura está a nivel de 5to año de la carrera de Ingeniería Mecánica, donde ya se han
superado las asignaturas de carácter básico y donde los alumnos están familiarizándose con
las aplicaciones tecnológicas de las ciencias básicas. En este sentido los alumnos ya debieron
cursar y aprobar Economía, una asignatura que les provee algunos lineamientos esenciales de
losfundamentos en las decisiones empresariales que están vinculadas con los beneficios, los
costos, el valor agregado y el orden y lógica de la empresa en un contexto moderno de altísima
competencia en los mercados. También debieron aprobar Ing. Mecánica II que los capacitó en
los problemas básicos de la Ingeniería Mecánica (aprovechamiento y transformación de la
energía, transformación de metales,transporte de materiales, conceptos de organización de
sistemas productivos y las áreas básicas de actuar del Ingeniero Mecánico (proyecto, producto
y manufactura).
El programa persigue los objetivos de capacitar y desarrollar habilidades en la preparación y
evaluación moderna de un proyecto, comprender y diseñar la estructura de una empresa, el
diseño de productos y procesos, selección de...