investigacion

Desarrollo estratégico impuesto
Elección Forzada.
La elección forzada de estrategias se produce cuando hay una estrategia impuesta desde organismo o fuerzas externas a la organización.
Puedenexistir situaciones en las que los directivos se enfrentan a elecciones estratégicas desde instituciones o fuerzas externas a la organización. El gobierno puede dictar por ejemplo una determinadaestrategia en el sector público, o dictar una reglamentación sobre una industria o puede elegir desregular o privatizar una organización que antes pertenecía al sector público.
Las empresas del sectorprivado también pueden verse forzada a una dirección o verse limitada por importantes restricciones. La empresa multinacional que intenta desarrollar sus actividades en algunas partes del mundo puede verserestringida por requisitos gubernamentales que la obligan a actuar de determinada manera, tal vez mediante joing ventures o alianzas con empresas locales. Una empresa perteneciente a una organizacióncon múltiples divisiones puede considerarse que la dirección estratégica global de la matriz implica una elección forzosa; o una subsidiaria puede ser sometida a la estrategia de la central.
Elentorno como restricción
En algunas organizaciones, los directivos ven como el abanico de elecciones estratégicas está seriamente limitado.
Existen autores e investigadores delas organizaciones, queafirman que la elecciones están tejidas de que disponen una organización están relativamente limitadas que el entorno constituye un factor tan determinante que la mayoría de las organizaciones, inclusoaquellas que no son demasiado grandes, son incapaces de influir en su entorno respectivo y se limitan a parapetarse ante los cambios del sistema o, como mucho, a responder ante ellos. Este tipo dedesarrollo estratégico se produce a través de un proceso análogo al de la selección natural.
Una nota sobre la visión estratégica
La forma en que surge esta perspectiva demuestra que ninguna de las...