Investigacion

Investigación de Operaciones
UPS
Liliana Matute
Parte 1 Punto de Equilibrio
1. Mary Williams, propietaria de Williams Products, está evaluando la
posibilidad de introducir una nueva línea de productos. Después de estudiar
proceso de producción y los costos de las materias primas y nuevo equipo,
Williams ha estimado que los costos variables de cada unidad producida y
vendida serían de $6,y que los costos fijos anuales serían de $60.000.
a. Si el precio de venta se estableciera en $18 por unidad, cuántas
unidades tendría que producir y vender Williams para alcanzar el
punto de equilibrio? Use los métodos gráfico y algebraico para hallar
la respuesta.

b. Williams pronostica ventas de 10.000 unidades en el primer año si el
precio de venta se establece en $14.00 cada una. Cuálsería la
contribución total de este nuevo producto a las utilidades durante el
primer año?

c. Williams pronostica que si el precio de venta se establece en $12.50,
las ventas del primer año se incrementarían a 15.000 unidades. Qué
estrategia de precios ($14.00 o $12.50) daría por resultado la mayor
contribución total a las unidades?

La estrategia de precio de 12,50 da un mayorresultado.
d. Qué otras consideraciones serían cruciales para tomar la decisión
final acerca de fabricar y comercializar el nuevo producto?.
Se podría tomar en consideración estudiar más a fondo el mercado al cual
se van a dirigir para establecer una estrategia de producción adecuada, y
también estudiar a la competencia, Etc.

2. Un producto de Jennings Company se ha vendido en volúmenesrazonables, pero su contribución a las utilidades ha sido decepcionante.
El año pasado se produjeron y vendieron 17.500 unidades. El precio de
venta es de $ 22 por unidad, c es $18 y F es $80.000.
a. Cuál es la cantidad en la que este producto alcanza el punto de
equilibrio? Use los métodos gráfico y algebraico para obtener la
respuesta.

b. Jennings está considerando la forma de estimular losvolúmenes de
ventas o reducir los costos variables. La gerencia cree que podrá
incrementar las ventas en 30% o que logrará reducir c a 85% de su
nivel actual. Qué alternativa producirá mayores contribuciones a las
utilidades, suponiendo que la implementación de una u otra cuesta lo
mismo? (Sugerencia: Calcule las utilidades que reportarían ambas
alternativas y escoja la que produzca ganancias másaltas).

c. Cuál es el cambio porcentual de la contribución a las utilidades por
unidad, generado por cada alternativa de la parte b?.

3. Un servicio de televisión interactiva, cuya producción cuesta $10 al
mes, puede venderse en la supercarretera de la información a $15 por
cliente al mes. Si un área de servicio tienen un potencial de 15,000
clientes, cuánto podría gastar una compañíacomo máximo en costos
fijos anuales para adquirir y mantener el equipo necesario?.

4. Un restaurante está estudiando la posibilidad de añadir trucha fresca
de rio a su menú. Los clientes podrían elegir entre pescar su propia
trucha en un arroyo de montaña simulando, o simplemente pedir que el
camarero saque la trucha con una red. Para operar el arroyo se necesitan
$10.600 por concepto decostos fijos anuales. Los costos variables se
estiman en $6,70 por trucha. La empresa desea alcanzar el punto de
equilibrio con la venta de 800 comidas d trucha al año. Cuál deberá ser el
precio del nuevo plato?.

Parte 2. Toma y Árbol de Decisiones
5. matriz de preferencias
Binford Tool Company está evaluando tres ideas sobre nuevos
productos, A, B y C. las restricciones de recursospermiten que solo uno
de ellos se comercialice. Los criterios de desempeño y las calificaciones,
en una escala de 1(peor) a 10 (mejor), se muestran en la siguiente tabla.
Los gerentes de Binford han asignado ponderaciones iguales a los
criterios de desempeño. Cuál es la mejor alternativa, según el método de
la matriz de preferencias?
6. criterios de decisión

Adele Weiss administra la...