Investigacion

TALLER DE LIDERAZGO
ÍNDICE:

Índice2
La importancia de liderazgo3
Tipos de liderazgo4
Habilidades de liderazgo5
Teoría del líder6
Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

LA IMPORTACIA DEL LIDERAZGO

En el mundo de las empresas se requiere de líderes que sean capaces llevar a lasorganizaciones al éxito y la competitividad, y el liderazgo es el camino más eficaz para lograrlo mediante la renovación y rehabilitación.
Sin liderazgo, las organizaciones corren el riesgo de vagar sin control sin un curso definido.
Las organizaciones requieren del trabajo conjunto de un gran número de personas que participen en distintas actividades y en distintos niveles de organización. Muchas deellas ocupan puestos de alta jerarquía (presidentes, directores, gerentes) y son las responsables de vigilar el trabajo de otras personas y de la actividad conjunta de barios individuos. Esto implica, necesariamente liderazgo y explica él porque el liderazgo desempeña un papel fundamental en todo tipo de organizaciones.
Hoy, en una época de cambio, incertidumbre, globalización y competitividad elliderazgo resulta más importante que nunca para el éxito de la organización.
El problema radica en que no todo dirigente (presidentes, directores, gerentes) es un líder en el sentido estricto aunque también ocurre lo contrario, es decir, no todo líder es un dirigente.
En sentido general, el liderazgo es, de alguna manera, un tipo de poder personal. Por medio del liderazgo una persona influye enotras en función de las relaciones existentes.
Esta influencia significa una transacción entre las personas, en razón de la cual una persona actúa con la intención de modificar o provocar el comportamiento de otra.







TIPOS DE LIDERAZGO

* Liderazgo directivo:
Es el tipo que se emplea cuando el líder explica a sus subordinados que deben hacer para ejecutar sustareas.
* Liderazgo de apoyo:
Es el que se emplea cuando el líder se concentra en las necesidades de los subordinados cuando la tarea es ambigua, y cuando proporciona un clima amigable de trabajo.
* Liderazgo orientando a los resultados:
Es el tipo que se emplea cuando el líder subraya la definición de los objetivos claros y desafiantes.
* Liderazgo participativo:
Es el que seemplea cuando el líder consulta a sus subordinados, pide sugerencias y las toma en cuenta antes de tomar decisiones.


Tipos de liderazgo | Situación | Efecto en el subordinado |
Liderazgo directivo | Trabajo ambiguo | Esclarecer los caminos que llevan a las metas para obtener premios |
Liderazgo de apoyo | El subordinado no tiene confianza en sí mismo. | Aumentar la confianza de lossubordinados para que alcancen los premios del trabajo |
Liderazgo orientado a los resultados. | Premios inadecuados | Establecer objetivos altos y desafiantes. |
Liderazgo participativo | El trabajo carece de retos | Diagnosticar las necesidades de los subordinados y, en consecuencia, adaptar los premios. |
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HABILIDADES DE LIDERAZGO

Estas 6 habilidades básicas soneminentemente conductuales. No son rasgos de personalidad ni estilos de administrar, sino que representan un conjunto de acciones y comportamientos identificables que el líder debe desempeñar y conducen a determinados resultados.

Además estas habilidades están estrechamente interrelacionadas y se superponen unas con otras.

1) Habilidades de carácter, con las cuales demuestra integridad por mediode conocimientos de sí mismo, la sensibilidad, la acción basadas en valores, el equilibrio personal, el apoyo y el sostén personales, la apertura espiritual y la responsabilidad de ser fuente confiable.
2) Habilidades para las relaciones, con las cuales el líder mantiene interrelaciones con las personas por medio del diálogo, la inclusión social, el consenso, la búsqueda de acuerdo, la...