Investigacion

DIRECCION GENERAL
• LIDERAZGO Y PODER
1. Definición
El liderazgo es un concepto difícil de definir ya que su concepción se puede adaptar a
cada persona y su forma particular de pensar o entender un concepto, pero a grandes rasgos
podemos definir al liderazgo como la relación en la cual una persona (líder) influye en otras
para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzarlos objetivos deseados
por el líder y/o el grupo.
Es el factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia donde se dirige y luego lo
motiva a alcanzar sus metas. Sin el liderazgo, una organización sería solamente una
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confusión de personas y máquinas, es por ello que toda organización requiere liderazgo
para desarrollar al máximo sus valiosos recursos.
2. Funciones
Las funciones delliderazgo dependen a que esté orientado, tenemos por ejemplo:
El liderazgo concentrado en las personas tiende a aumentar la satisfacción de ellas y la
cohesión del grupo.
El liderazgo orientado a las tareas. Tiende a estructurar la tarea de los subordinados en el
sentido de hacerles saber lo que se espera de ellos.
La función de liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos oseguidores a
conseguir las metas de la organización de acuerdo con su capacidad máxima.
3. Naturaleza
El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no lo es todo. Los
gerentes deben planear y organizar, pero el papel primario de un líder es influir en los
demás para que traten de alcanzar con entusiasmo los objetivos establecidos. Esto significa
que los líderes fuertes pueden sermalos gerentes si sus errores en planeación hacen que un
grupo avance en direcciones equivocadas. Aunque pueden hacer que su grupo se mueva,
simplemente no logran movilizarlo en direcciones que cumplan adecuadamente con los
objetivos organizacionales.
Es posible que se presenten también otras combinaciones. Una persona puede ser un
líder débil y de todas maneras ser un gerente relativamenteeficaz, particularmente si se
administra a personas que entienden claramente sus empleos y tienen un fuerte impulso
para trabajar. Este conjunto de circunstancias es menos probable y, por lo tanto, se puede
esperar que los buenos gerentes tengan una habilidad de liderazgo razonablemente elevada.
Afortunadamente, esta habilidad puede adquirirse mediante capacitación gerencial y
experiencialaboral.
Se fundamenta en cinco bases del poder que debe tener un líder:
Poder para recompensar.
Poder coercitivo.
Poder legitimo.
Poder de referencia.
Poder del experimento.
Cuanto mayor sea el número de estas fuentes de poder disponibles para el líder más grandes
serán sus posibilidades de lograr un buen liderazgo.
En la eficacia del líder se basa en tres enfoques fundamentales para suestudio, en el
primero, el liderazgo se considera procedente de una combinación de rasgos, el segundo
trata de identificar los comportamientos personales relacionados con buen liderazgo estos
dos enfoques tienen en común la suposición de que los que poseen los rasgos apropiados o
muestran las conductas adecuadas.
4. Ambiente y liderazgo
La persona básica que subyace en la fijación de metas esque el comportamiento humano
está dirigido a ellas; los que pueda alcanzarse los recursos y liderazgo disponibles los
seguidores tienden a actuar de la misma manera en que lo hacen sus líderes.
El ambiente en el que se desenvuelve un líder propone 3 factores situacionales que influyen
en su eficiencia:
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Relaciones entre líder miembro.
Estructura de la tarea.
Y poder de posición.
Lasrelaciones entre líder y ambiente serán la variable más importante para determinar el
poder y la influencia, la influencia del líder depende en parte de la aceptación de los
seguidores, si otros están dispuestos a seguirlo por su carisma, pericia o respeto mutuo,
poco necesitará el líder para apoyarse en la estructura de la tarea o el poder de la posición.
5. Actitudes cultivadas de los líderes...