Investigaciones Administracion De Compensaciones

Investigación Introducción
La remuneración es la contraprestación que recibe el trabajador por haber puesto a disposición del empleador su fuerza de trabajo.
La remuneración -identificada con la denominación de sueldo o salario- es una contraprestación a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposición del empleador, aún cuandoefectivamente no se haya prestado el trabajo. En definitiva, la causa que genera el derecho del trabajador a percibir la remuneración devengada se basa en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que él puso a disposición del empleador.
La remuneración puede tener lugar por tiempo (en este caso, se remunera por horas, días o meses) o por el resultado (en este caso, la remuneración se percibe porunidad de obra a comisión, premios, etc).
Se suele hablar de:
Salario real y salario nominal: el primero es la cantidad de dinero que percibe el trabajador; el segundo -relacionado con el costo de vida- es la capacidad de compra de ese dinero.
Salario en dinero y en especie: en general, las legislaciones establecen que el empleador no puede imputar los pagos en especie a más del 20% del total deremuneraciones.
Salario básico y plus: el primero es lo fijado en los convenios; el segundo es un complemento por antigüedad, presentismo, producción, título, etc.
Mínimo vital y móvil (SMVM): consiste en la mínima retribución que debe cobrar el trabajador por una jornada legal de trabajo para tener asegurada la subsistencia. Opera como un piso por debajo del cual nadie podría recibir ningunaremuneración. Todo convenio por debajo del SMVM es nulo y corresponde que se pague dicho mínimo. No puede ser modificado por las partes. el cual es inembargable, salvo por deudas alimentarias.
Bibliografía
Editorial estudio (S.F.) La remuneración:
http://www.editorialestudio.com.ar/monografias/mono/laboral/remunera.htm
Investigación Capítulo 1
La cultura empresarial
La cultura de la empresa esel conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que se comparten entre los miembros de la organización y son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia. Sus normas, sus valores, sus hábitos. Es, en definitiva, lo que es la empresa.
Estrategia organizacional
Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entresus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
Filosofía de remuneraciones 
El método articulado del empleador para determinarcómo se le pagará a los empleados, incluso su posición objetivo en relación al mercado de remuneraciones para diversos empleos y su posición con relación a cómo se motivará y recompensará a los empleados por contribuir al éxito de la empresa.
Bibliografía
Infante Rivas Héctor Fabián. (2015, marzo 10). Método de jerarquización para la
evaluación de cargos. Recuperado dehttp://www.gestiopolis.com/metodo-de-jerarquizacion-para-la-evaluacion-de-cargos/
Enfoques de Administración (S.F.) Recuperado el 11 de 09 de 2015, de estrategia organizacional:
http://enfoquesdeadministracion.blogspot.mx/2009/07/estrategia-organizacional.htmlSMEToolkit (07 de 04 del 2011) Recuperado el 11 de 09 de 2015, de terminología relacionada con las remuneraciones:http://us.smetoolkit.org/us/es/content/es/2189/Terminolog%C3%ADa-relacionada-con-las-remuneraciones-y-los-salariosInvestigación Capítulo 6 La evaluación de puestos
La evaluación de los puestos de trabajo
La evaluación es un proceso imprescindible en el proceso de integración laboral y/o de adaptación de puestos de trabajo. No es posible tomar una decisión sobre una persona con discapacidad en relación a un determinado puesto sin haber...