Investigaciones Sobre Liderazgo

INVESTIGACIONES
* Teoría de las necesidades – David McClelland.
* Matriz de BCG – Boston Consulting Group.
* 5 Fuerzas de Porter.
* Cadena de Valor.
* FODA Combinado.

* Teoría de las necesidades – David McClelland
David McClelland psicólogo del comportamiento de origen norteamericano, estableció en 1961 la Teoría de las 3 Necesidades; continuando con los estudios deHenrio Murray sobre la motivación.
Según su teoría la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de satisfacción de las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliación. En la medida que predomine una necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de trabajadores:
Necesidad de Logro: Impulso de sobresalir, de luchar por tener éxito. El trabajo entendido como desafío ylas dificultades, como reto.
Los trabajadores dominados por esta necesidad viven para el éxito, necesitan recibir retroalimentación positiva con frecuencia y en general, prefieren trabajar solos al trabajo en equipo.
Necesidad de Poder: dotes de mando y liderazgo. Búsqueda de organización, efectividad y obediencia.
Las personas que se guían por esta necesidad disfrutan con la responsabilidad, losaltos cargos, tratan de influir en los demás y se preocupan más por lograr dicha influencia que por su propio rendimiento. El poder que buscan puede ser personal (dirigir e influir sobre los trabajadores) o institucional (organizar esfuerzos para alcanzar las metas de la empresa).
Necesidad de Afiliación: se entiende como el deseo de establecer relaciones interpersonales. Estos trabajadoresvaloran más la cooperación que la competencia, son colaborativos y acatan las normas. Su meta es la integración y la valoración positiva por parte de sus compañeros.
Creo que es muy importante reflexionar sobre estas teorías, ya que resulta de mucha importancia para nosotros y para nuestra empresa, conocer o descubrir los motivos que nos mueven a actuar en el ámbito laboral al momento de establecerprioridades, metas y objetivo dentro de la empresa. Además creo que esto se debería se debería practicar a cada empleado de la empresa en todos los niveles.

* Matriz de BCC – Boston Consulting Group.
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The BostonConsulting Group en la década de 1970. Es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Descripción.
Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad denegocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.

a) ESTRELLA. Indica gran crecimiento y gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro,
b) INCÓGNITA. Indica gran crecimiento y poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertiren una estrella o en un perro.
c) VACA. Indica poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. Indica poco crecimiento y poca participación de mercado. Son áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmenteson negocios / productos en su última etapa de vida. No conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa.
La aplicación de esta herramienta es muy importante, porque nos ayuda a tener un enfoque real de la situación de cada área de la empresa y nos posibilita una toma decisión más acertada para invertir, desinvertir e incluso hasta abandonar el negocio o parte de este que no esté en una buena...