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EL ABP: El Aprendizaje Basado en Problemas (ABP o PBL) es un método docente basado en el estudiante como protagonista de su propio aprendizaje. En este método, el aprendizaje de conocimientos tiene la misma importancia que la adquisición de habilidades y actitudes. Es importante comprender que es una metodología y no una estrategia instruccional
DIAGRAMA: Un diagrama o gráfico es un tipo deesquema de información que representa datos numéricos tabulados.
FLUXOGRAMA: Un fluxograma es un diagrama que expresa gráficamente las distintas operaciones de que se compone un procedimiento o parte de él, estableciendo su secuencia cronológica.
ORGANIGRAMA: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, enalgunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la orga)
1. Según la forma como muestran la estructura son: ANALITICOS: suministran información detallada. Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor. b) GENERALES: este tipo de organigramas se limita a las unidades de mayor importancia. Seles denominan generales por ser los más comunes. c) SUPLEMENTARIOS: se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analítica o más detallada. Son complemento de los analíticosanización.
2. Según la forma y geométrica de los organigramas, estos pueden ser: a. VERTICALES (tipo clásico): representa con toda facilidad una pirámide jerárquica, ya que las unidades se desplazan, según sujerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica descendente .b. HORIZONTALES:(De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan las estructuras con una distribución de izquierda a derecha. En este tipo de organigrama los nombres de las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque pueden también colocarse las figuras geométricas. C.ESCALAR:Este tipo de organigramas no utiliza recuadros para los nombres de las unidades de la estructura, sino líneas encima de los cuales se colocan los nombres. Cuando una línea sale en sentido vertical de una línea horizontal, muestra la autoridad de esta última. d. CIRCULAR O COCENTRICO: Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos concéntricos en una distribución de adentro hacia a afuera.Este tipo de organigrama es recomendado por la práctica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinación que traducen los organigramas verticales.
3. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: ESTRUCTURA LINEAL: Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campoespecífico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo. Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de laespecialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación, la investigación y el control “Como la autoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el control, los empleados están sujetos a las decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operacionespara cumplir las metas.
-ESTRUCTURA MATRICIAL: Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo. Los empleados dentro de la matriz...